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发布时间:2013/5/22
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
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绿城集团施工处理要点-(新版) 147P
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/5/22
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房地产定价原则与方法(新版) 68P
发布时间:2013/5/22
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雅居乐工程设计控制要点(新版) 60P
发布时间:2014/7/20
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深圳中海花园项目部管理手册(新版) 150P
发布时间:2013/5/22
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路劲地产建设管理手册工程成本部分(新版) 182P
发布时间:2014/12/24
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发布时间:2013/4/17
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中建七局项目施工管理手册精炼版(新版) 268P
发布时间:2014/7/20
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房地产项目报建流程详解(新版) 101P
发布时间:2014/7/19
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龙湖伴山项目部工程师培训(新版) 44P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确各部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:2.1. 除招标文件中明确说明不属于中标方承包范围外,工程承包具体的范围包括但不限于下列2.3范围及2.4范围明示部分,招标单位提供的施工图
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:[2.1.2]工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)
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内容摘要:滴水槽(线)施工在建筑、装饰工程中是一个细部施工项目,在单位工程观感质量评定中所占的分值比例也很小,所以人们往往对它不够重视甚至轻易忽略。
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费
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内容摘要:为适应目前住宅弱电系统智能化技术及产品的快速发展,同时满足集团住宅项目大规模开发对弱电系统施工进度及成本控制的要求,集团技发部会同工程合约部
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内容摘要:价的原则与方法第一部分 前期策划阶段(营销策略报告中)的定价一、定价思路项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求——目标客户对项目所在
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内容摘要:为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范及相关标准的基础上,合各项目住宅开发的实践经验
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内容摘要: 月度工作计划完成率100%; 对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80
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内容摘要:第一节 项目质量目标和控制原则第二节 项目质量管理体系架构第三节 里程碑工程的质量管理控制程序第四节 项目各阶段质量控制要点及措施第五节 项
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内容摘要:cc 工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工
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内容摘要:第一部分:项目成本控制管理办法(RKPH/EC/01/080327)第二部分:工程招投标管理办法(RKPH/EC/02/080327)第三部
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内容摘要:本项目位于南关区(少部分归属净月区),规划路(与力旺用地相连接)以南,102国道以北,临河街以西,伊通河以东。中海国际社区占地面积59.87
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内容摘要:云南华侨城实业有限公司开发的所有工程项目,所有参与工程建设的单位,包括设计院、监理公司(以下简称监理)、总承包商(以下简称总包)、业主指定分
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:项目工程部在建设工程施工过程中,应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定,履行工作职能、遵守公司有关管理规定,确保项目工程建设达到公司
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内容摘要:公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
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内容摘要:乙方负责对本工程进行施工总承包,承包范围为设计图纸、施工管理及技术要求中所含全部工程内容。
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内容摘要:《中华人民共和国城市规划法》第三十条规定:“城市规划区内的建设工程选址和布局必须符合城市规划。设计任务书报请批准时,必须附有城市规划行政主管
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内容摘要:对自己的发展负责,关注新产品新技术,基于持续个人学习和提高上升到团队学习,有组织记忆。
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