- 文档类型:全部 研究报告 企业管理 项目前期 营销策划 设计资料 常用工具
- 指数研究(1382) 调查研究(57243) 政策研究(4012) 市场研究(76209) 企业研究(5580)
- 企业管理(31887) 采购管理(901) 企业公告(144858) 销售管理(4869) 工程管理(14641) 物业管理(13493) 项目管理(12578)
- 土地交易(865) 项目报批(3685) 可行性研究(13322) 开发定位(8373)
- 活动策划(17001) 广告策划(6971) 营销策略(82885) 推广文案(36058)
- 规划设计(8293) 建筑设计(4749) 园林设计(658) 户型设计(1174) 图片库(12746)
- 常用表格(30007) 常用合同(4663) 制度流程(11865) 考试资料(2849) 专利信息(434) 其他资料(35051)
- 机构文档:全部 中国指数研究院 策划代理机构 证券/基金/银行 地产顾问行 其他
- 数据研发中心(49) TOP10研究组(25) 指数中心(24) 调查中心(23) 动态政策设计研究组(3) 其他(87)
- 世联地产(2387) 协成机构(46) 思源经纪(605) 伟业顾问(326) 成业行(28) 中原地产(1750)
- 长江证券(22) 国信证券(57) 山西证券(54) 华泰证券(107) 银河证券(67) 民生证券(41) 高盛(7) 平安证券(60) 日信证券(6)
- 高力国际(110) 高纬环球(38) 第一太平戴维斯(143) 莱坊国际(16) 戴德梁行(590) 世邦魏理仕(236) 仲量联行(184) 启亚投资(10) 大温哥华区房地产协会(22)
- 其他(252555)
- 已选条件:
共搜索到 659 份文档,
以下是 121-150 份
某项目总承包工程招标文件 224P
发布时间:2014/9/3
阅读量:135
下载量:14
财富值:免费
内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工程采购业务范围内,在投标之后,不再与投标人进行实质性商务谈判。我们在此郑重的请您充分了解这项规定,为了您在投标中能够有更强的竞争力和更多的中标机会,请您在投标时务必一次报价到位,因为它将决定您是否可以中标。如果您的投标文件可能导致招标方产生多种理解,我们可能会请您对标书予以澄清和修正,但澄清时不允许调整投标总价、不允许对投标文件进行实质性修改。提醒您在每次投标前仔细阅读招标文件、准确理解招标要求,以保证投标文件的有效性。
发布时间:2014/8/14
阅读量:99
下载量:1
财富值:免费
发布时间:2014/8/14
阅读量:66
下载量:16
财富值:免费
2013年沿海集团宣传简介 44P
发布时间:2014/8/12
阅读量:92
下载量:18
财富值:免费
PMI-A-01施工配合要求 10P
发布时间:2014/8/8
阅读量:34
下载量:12
财富值:免费
文档标签:配合要求,pmi-a-01施工
内容摘要:除非紧急情况发生,一般情况下业务活动应采取书面形式,相互联系应以书面为主并以书面为准。紧急情况下甲方、监理工程师或其他合适单位的指令也应在事后及时办理书面认可。
PMI-A-01施工配合要求 10P
发布时间:2014/8/8
阅读量:69
下载量:7
财富值:免费
文档标签:配合要求,pmi-a-01施工
内容摘要:除非紧急情况发生,一般情况下业务活动应采取书面形式,相互联系应以书面为主并以书面为准。紧急情况下甲方、监理工程师或其他合适单位的指令也应在事后及时办理书面认可。请贵司务必注意文件收发签字;
发布时间:2014/7/22
阅读量:39
下载量:2
财富值:免费
发布时间:2014/7/21
阅读量:47
下载量:15
财富值:免费
发布时间:2014/7/21
阅读量:135
下载量:19
财富值:免费
成本管理制度手册(新版) 1P
发布时间:2014/7/21
阅读量:70
下载量:9
财富值:免费
发布时间:2014/7/21
阅读量:164
下载量:26
财富值:免费
中建七局项目施工管理手册精炼版(新版) 268P
发布时间:2014/7/20
阅读量:93
下载量:18
财富值:免费
发布时间:2014/7/19
阅读量:37
下载量:21
财富值:免费
房地产集团公司工程管理手册之新版 168P
发布时间:2014/7/19
阅读量:21
下载量:15
财富值:免费
房地产集团公司工程管理手册(新版) 168P
发布时间:2014/7/19
阅读量:48
下载量:19
财富值:免费
发布时间:2014/7/19
阅读量:305
下载量:1
财富值:免费
发布时间:2014/7/2
阅读量:57
下载量:22
财富值:免费
发布时间:2014/7/2
阅读量:113
下载量:1
财富值:免费
建设工程项目管理理论与实务培训 274P
发布时间:2014/7/2
阅读量:135
下载量:15
财富值:免费
2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/7/2
阅读量:49
下载量:12
财富值:免费
发布时间:2014/7/2
阅读量:51
下载量:13
财富值:免费
内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工
[详细]
阅读量:135
下载量:14
财富值:免费
1
内容摘要:随着业务领域扩大,承接物业各自鲜明特点的显现,我们深刻认识到一套体系文件已无法适应所有管理项目,通过不断实践并探讨,2006年公司将管理体系
[详细]
阅读量:99
下载量:1
财富值:免费
1
内容摘要:集团整体业务安排要以完成销售任务进行安排与计划,销售任务的完成是2012年最重要的业务目标; 为完成销售目标,营销、工程两大
[详细]
阅读量:66
下载量:16
财富值:免费
1
内容摘要:沿海绿色家园有限公司(以下简称“沿海集团”)(股票编号:HK.1124 )于一九九零年在香港成立,目前所涉及的业务领域有城市发展运营服务、金
[详细]
阅读量:92
下载量:18
财富值:免费
1
发布时间:2014/8/8
文档标签:配合要求,pmi-a-01施工
内容摘要:除非紧急情况发生,一般情况下业务活动应采取书面形式,相互联系应以书面为主并以书面为准。紧急情况下甲方、监理工程师或其他合适单位的指令也应在事
[详细]
阅读量:34
下载量:12
财富值:免费
1
发布时间:2014/8/8
文档标签:配合要求,pmi-a-01施工
内容摘要:除非紧急情况发生,一般情况下业务活动应采取书面形式,相互联系应以书面为主并以书面为准。紧急情况下甲方、监理工程师或其他合适单位的指令也应在事
[详细]
阅读量:69
下载量:7
财富值:免费
1
1
内容摘要:一般而言,项目传播总纲的创作,已经进入具体营销执行阶段,工程应已经开工,应在未来3-5个月左右时间开盘。
[详细]
阅读量:39
下载量:2
财富值:免费
1
1
1
1
1
内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
[详细]
阅读量:47
下载量:15
财富值:免费
1
1
内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
[详细]
阅读量:135
下载量:19
财富值:免费
1
内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
[详细]
阅读量:70
下载量:9
财富值:免费
1
内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确各部门工作内容与方向,完善责任制度。
[详细]
阅读量:164
下载量:26
财富值:免费
1
1
内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
[详细]
阅读量:37
下载量:21
财富值:免费
1
内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
[详细]
阅读量:21
下载量:15
财富值:免费
1
内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
[详细]
阅读量:48
下载量:19
财富值:免费
1
内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
[详细]
阅读量:305
下载量:1
财富值:免费
1
1
1
1
内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
[详细]
阅读量:57
下载量:22
财富值:免费
1
内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
[详细]
阅读量:113
下载量:1
财富值:免费
1
内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
[详细]
阅读量:135
下载量:15
财富值:免费
1
内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
[详细]
阅读量:49
下载量:12
财富值:免费
1
内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
[详细]
阅读量:51
下载量:13
财富值:免费
1
没有找到想要的文档?试试输入其它内容进行搜索
最近浏览
- 09-10同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
下载排行
周
月
阅读排行
周
月
好评排行
周
月
- 5.0万达商业管理新场筹备及开业企划工作要
- 5.0策划人实战手册
- 5.0华润·南宁东盟国际商务区城市综合体项
- 4.2中原山东路商务大道会展三期写字楼营销
- 4.2绿城:豪宅房型设计导则
- 4.1金地集团全套房地产流程管理流程
- 4.0恒大地产公司管理手册汇编
- 4.0房地产标杆企业人力资源管理-
- 4.0人际关系技巧
- 3.6大户型公寓系列培训课程之客群特征篇
- 5.0建筑外立面用材专题研究报告(中原)(
- 5.0长沙蓝湾国际广场市场培训讲义
- 4.7戴德梁行顾问消防培训手册
- 4.7房地产基础知识300问
- 4.7招商地产组织管理手册2011年版
- 4.6世联合肥万达政务新区地块取地可行性研
- 4.5万达商业地产开发操作流程(新版)
- 4.5恒大地产集团营销实操大全标准化管理规
- 4.0健康养老、养生地产世联经验分享(新版
- 4.0万科地产新版开发报建流程及细则
招拍挂
二级市场