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房地产企业工程全过程成本管理(讲义) 164P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/29
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《建设工程工程量清单计价规范》内容详解 324P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/28
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房地产工程供应商与物资管理分类 10P
发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/15
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顾问项目培训课程-能源管理 22P
发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-工程维修服务 27P
发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-工程设备故障 12P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-工程管理实例 43P
发布时间:2014/8/14
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顾问项目培训课程-二装 33P
发布时间:2014/8/14
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房地产工程供应商与物资管理分类 10P
发布时间:2014/8/14
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PMI-A-01施工配合要求 10P
发布时间:2014/8/8
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文档标签:配合要求,pmi-a-01施工
内容摘要:除非紧急情况发生,一般情况下业务活动应采取书面形式,相互联系应以书面为主并以书面为准。紧急情况下甲方、监理工程师或其他合适单位的指令也应在事后及时办理书面认可。
PMI-A-01施工配合要求 10P
发布时间:2014/8/8
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文档标签:配合要求,pmi-a-01施工
内容摘要:除非紧急情况发生,一般情况下业务活动应采取书面形式,相互联系应以书面为主并以书面为准。紧急情况下甲方、监理工程师或其他合适单位的指令也应在事后及时办理书面认可。请贵司务必注意文件收发签字;
工程预(结)算审核意见表 2P
发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/5
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2013年绿城项目管理手册Ⅰ综合运营篇 136P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“综合运营篇”,规范了项目公司在综合运营领域的运作,对涉及的所有工作提出了明确的要求,并给出了对应的执行检验要求。
物业接管验收培训教材 29P
发布时间:2014/8/1
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发布时间:2014/7/25
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民用建筑工程设计常见问题-(新版) 102P
发布时间:2014/7/22
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恒大集团工程质量验收统一标准(新版) 388P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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内容摘要:任何企业成本管理的基本内容:盈利原则导致各企业成本管理目标不同、关注对象、工作内容、过程及方法等方面的差异.
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内容摘要:目前,垂直电梯的拖动方式由异步电机拖动向永磁同步电机拖动发展。因永磁同步电机比异步电机拖动占用的机房面积更小或者不占用机房面积,因此也称为小
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内容摘要:目的:督促各施工单位按公司要求施工,提高工程质量,满足进度要求和安全文明施工要求。全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比,奖优惩劣。
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内容摘要:“08规范”对措施项目仅是一个名称,为了便于措施项目列项与计价,可以计算工程量的措施项目,列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量
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内容摘要:原则:以原有规范为基础进行延伸和扩充,改进和完善了约束和管理功能;严格遵守国务院、建设部颁布的有关文件规定;坚持中国特色的建筑业运行模式;以
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内容摘要:购买期房应当注意充分了解开发商的情况,包括营业执照、开发资质、以往业绩、信誉实力等等;充分了解所购房产的情况,购房前应要求开发商出具五证原件
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内容摘要:能源管理宏观:节省人类生存的有限资源,保护人类生态环境;微观:降低运行成本;节能运行是工程部的重要工作内容之一;节能工作应自上而下,有计划、
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内容摘要:工作完成的标准包括正确的理解并接受工作指令;用正确的方法去努力完成工作指令的要求;将工作的完成情况反馈给指令发授者,复命;提出改进工作的建议
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内容摘要:故障与事故的区分,应急预案 ,事故报告 ,故障、事故处理的四原则 ,故障、事故处理中对维保单位的管理 ,设备故障、事故处理流程图 ,应急预案
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内容摘要:设备需要保养是因为设备拥有一定的使用年限,其寿命必然会低于建筑结构的寿命,设备的部件会产生摩擦和热,会增加事故发生的机率,不同部件的连接由轴
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内容摘要:机房管理要求:建立门禁制度及警示标识,对设备、管道、阀门等做出标识,按规定巡视检查并做出记录,机房内严禁堆放物品,每日对机房进行清洁,机房地
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内容摘要:为维护全体业/租户的利益,更好地配合业/租户二次施工,同时对业/租户/施工单位提供有关大厦的技术资料及消防报审、报验手续的协助,明确物业公司
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内容摘要:分类包括:土建材料、外立面材料、室内材料、室外景观硬材料、室外小品、公共灯具、设备材料。
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发布时间:2014/8/8
文档标签:配合要求,pmi-a-01施工
内容摘要:除非紧急情况发生,一般情况下业务活动应采取书面形式,相互联系应以书面为主并以书面为准。紧急情况下甲方、监理工程师或其他合适单位的指令也应在事
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发布时间:2014/8/8
文档标签:配合要求,pmi-a-01施工
内容摘要:除非紧急情况发生,一般情况下业务活动应采取书面形式,相互联系应以书面为主并以书面为准。紧急情况下甲方、监理工程师或其他合适单位的指令也应在事
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内容摘要:本表作为成本部对工程预(结)算进行内部审核时的流转表,由各责任人手写完成即可; 本表一式二份,完成填表后一份给外委审核单位,一份由部门存档。
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内容摘要:管道安装与装修之间需注意的问题:协调暖气的摆位与装修空间的关系,按照室内温度场设计的合理性,暖气安装在窗下最合理。暖气片设置原则:北向高窗台
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:通过接管验收和接管合同的签订,实现权利和义务的转移,在法律上界定清楚各自的义务和权利。促使开发企业按标准进行设计和建设,达到工程质量要求,减
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内容摘要:预算员在整个项目中处于一个先行者的角色,熟悉工程流程非常重要,预算员需要掌握哪8个重要的流程
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内容摘要:建筑物、构筑数(人防工程、地下车库、油库、贮水池等隐蔽工程以虚线表示)的名称编号、层数、定位(坐标或相互关系尺寸)。
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内容摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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内容摘要:案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险)
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内容摘要:在硬质景观营造过程中,对于细部的处理往往能够体现出景观营造的品质感,并且该部分内容也往往是比较容易被忽视的部分。
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