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中海宏洋合约管理制度解读(新版) 37P
发布时间:2014/7/20
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房地产工程项目管理(新版) 48P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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中国铁建·国际城2011年度营销工作报告 139P
发布时间:2014/7/11
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内容摘要:广园基本清盘,广园商铺完美销售,车位持续销售; {德园、和园、贵园}成功推售;瑞园销售过半;一期旭园车位持续销售,剩余商铺力争完毕。
红鹤广告_西山华府高端项目近期工作提报 101P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/9
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发布时间:2014/7/2
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万科地产行业项目全程管理-企业管理 201P
发布时间:2014/6/22
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房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理 131P
发布时间:2014/6/22
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2013年上海水晶石项目简介 42P
发布时间:2014/6/13
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2014/6/10
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/3
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万科产品设计成本对标研究 124P
发布时间:2014/5/22
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世联山东义堂综合开发区策划与工作安排 158P
发布时间:2014/5/21
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发布时间:2014/5/14
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项目产品深化讨论指引- 7P
发布时间:2014/4/18
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项目交底会工作指引- 28P
发布时间:2014/4/18
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内容摘要:成本管理的首要工作是准确反映项目动态成本,这是影响公司运营的首要大事。
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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内容摘要:归纳起来,就是要适时地将每个人的“工作”流程化、标准化,将我们所总结的经验教训系统化、制度化。这就是编制《项目管理人员日常工作指引》的动因及
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内容摘要:根据项目陆续得到的产品及相关信息,并根据项目操作进度,对销售人员进行培训考核。
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发布时间:2014/7/11
文档标签:·国际城2011年度,中国铁建,营销工作报告
内容摘要:广园基本清盘,广园商铺完美销售,车位持续销售; {德园、和园、贵园}成功推售;瑞园销售过半;一期旭园车位持续销售,剩余商铺力争完毕。
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内容摘要:以其完整的空间规划、宜人的城市景观,致力打造以文化体验、娱乐、休闲、餐饮、旅游为一体的综合商业街区,并以品味化、时尚化、休闲化、文化气息为项
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内容摘要:1、新增供应特征:改善型产品新增供应明显集中于中、低端首改产品;2、新推产品销售特征:各产品认购率普遍偏低,并未收到市场需求的普遍关注;
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内容摘要:我们理所当然面临着激烈的市场竞争。因此,在市场繁复的区域和环境中,我们需要评估本地块及区域市场、产品的特性、细分市场,寻求符合地块基础特色的
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:展示,是一个系统性工程,兼具科学、哲学与美学的综合创造有时候,怎么说和说什么同样重要。创意,是展馆设计的生命,但解决传播与沟通问题才是生命之
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发布时间:2014/6/10
文档标签:工程管理,标杆借鉴,房地产运营管理体系设计,项目管理
内容摘要:通过工作分解和活动定义将项目分解为具体的行动落实到各级组织和个人身上
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:七个指标的推出并非创新,这些内容早就是优秀的同行高度重视并取得良好效益的重点;我们其实是在“补课”;限制性指标是阶段性的工作内容,长效机制是
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内容摘要:对城市的研究我们界定为“人在一定的空间内进行生产和消费”,并从这四个方面对义堂的现状进行研究,找出价值与核心问题。
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内容摘要:在悠唐商管中心的委托下,尼尔森针对商业定位做了一系列深入细致的工作:周边客群调研、场内商户访谈、目标商户调研、竞争项目摸底等;最终确定以都市
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内容摘要:目标:完成项目产品定位之后,配合设计管理专业的需求,对产品细节采取专题性的研究,结合项目整体规划的实施,实现项目前期设计工作的完整性与细致性
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内容摘要:目标:作为大项目团队正式介入的起点,知悉项目前期工作开展情况,明析项目开发节点计划,界定工作范畴,提高工作效率。
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