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2010年操盘手计划—项目结案 56P
发布时间:2014/4/16
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万科地产创智天地项目考察报告 52P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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项目策划各岗位职责1 6P
发布时间:2014/3/24
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世联地产前期顾问项目工作手册- 60P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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华润2013年工程管控思路 16P
发布时间:2014/3/21
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发布时间:2014/3/18
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18、散装水泥专项基金 1P
发布时间:2014/3/18
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万科地产绩效考核办法-39页 36P
发布时间:2014/2/27
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深圳中原项目全程操盘指导 133P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/25
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内容摘要:撤场是指项目完成销售工作后,与开发商进行相关工作交接并撤离售楼处的过程。按照与开发商协商确定的日期撤场,不得擅自撤场。
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内容摘要:整体定位:以教育、科技、文化、研发及创业为基础,创造一个能吸引、培养和留住知识性工作者的新知识型社区。
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内容摘要:为配合华润置地成本效益管理工作,加强住宅项目的成本控制,现编制《华润置地住宅项目地下车库与设备用房设计指引》和《住宅项目地下车库与设备用房设
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内容摘要:由于工作进展未如理想,在紧张的筹备时间里,以我们对行业的经验,指出项目在各阶段的工作开展过程中,可能会遇到的问题及困难。
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内容摘要:对所负责项目组织进行前期市场调研与分析工作;对所负责项目进行前期市场定位与分析工作;制定项目的前期工作进度计划与分工安排建议。
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内容摘要:建立顾问项目的基本工作准则和行为规范; 使客户感知服务价值; 提高项目运作效率。
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准。
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内容摘要:通过对同行企业大盘项目以及金地已开发大盘项目开发实践的分析与总结,形成金地特色的大盘开发模式,为集团未来获取大盘项目可采用的开发模式提供战略
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内容摘要:随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。
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内容摘要:2012年,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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内容摘要:工作目的:确定项目管理机构及机构负责人,办理施工许可证的要件。
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内容摘要:工作内容:1、到窗口领取《天津市散装水泥专项资金缴费通知》,按表格要求如实填写。2、执相关要件进行办理相关手续。
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容,具体包括:拓展经理跟进项目代理合约的签定。
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内容摘要:万科做为发展商中的龙头,也是各代理公司努力争取的发展商,中原与万科合作多年。众多服务过万科的策划同事都深感万科文化。
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