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蓝天聚宝城价格体系策略 18P
发布时间:2015/7/20
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发布时间:2014/7/21
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运用金三角模型来分析碧桂园神话 10P
发布时间:2015/4/7
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发布时间:2015/1/20
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浅谈房地产项目的设计管理 4P
发布时间:2015/3/4
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绿城系第二代高层公寓产品研究设计 86P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2015/2/9
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万科房地产集团公司全套管理流程 74P
发布时间:2015/1/27
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金地北京公司·标准化设计工作思路 23P
发布时间:2014/12/1
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天津金诺南楼地铁项目市场营销报告 26P
发布时间:2012/12/7
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内容摘要:本项目作为贵公司进入天津的首个项目,从目前的发展态势看,整体市场包括项目周边存在诸多尚不明朗的情况,特别是作为地铁上盖项目,和地铁同时合作的多个项目多在06年进入宣传阶段和强销阶段,包括空白地块明年待上市项目的入时时间,产品形式的尚不明确,都对本案的销售价格和销售速度,以及最终的利润有直接联系,因此,只有具备创新性、针对性的广告宣传策略,才能为项目的顺利运作作好强力铺垫,所以,在项目的营销推广上,我们运用巧妙的营销手段,使用强势的立体营销方式,来达到“赢销”的目的。
杭州金地自在城营销策划报告 60P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:实现公司利益最大化,同时确保项目一期产品价格与当前阎良房地产市场上同类、同档次产品总体价格相吻合,保
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内容摘要:高开高走■根据本项目产品总体市场定位,在公开期 定价应遵循高于市场普遍均价为原则■按照本项目产品分类分批推案方式,采用递进式定价原则
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内容摘要:为企业战略定位提供选择,映射新的收益 来源,三种战略选择即:系统锁定、全面顾客解决方案、最佳产品。这些战略选择与公司经营活动联合,保证生产
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内容摘要:本项目作为金地集团在南京的首个房地产项目,项目的楼面地价成本较高,前期的市场环境研究及产品规划设计工作均需与专业公司合作。
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内容摘要:设计重要,理由很简单,一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求,也就决定了产品可以为公司带来的收入,另一方面设计决定了公司产品70%
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内容摘要:我们以“创造城市的美丽”为己任,将产品品质视为我们的生命线,视为我们生存和发展的重要依托。因此,产品研究及应用工作,关系到产品的升级换代,关
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回
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内容摘要:万科房地产集团公司全套管理流程包括万科集团有限公司产品定位报告编写流程、集团年度经营计划制订流程等。
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内容摘要:在专业人士看来,融创最为关键的优势是将“有限”的资源高效的配置在关键的城市,其定位为专注在有“购买力”城市发展精品项目的战略发挥了优势。简而
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内容摘要:北京区域开发项目已涵盖TOWNHUSE、花园洋房、普通多层、小高层、中高层、高层这些主要住宅物业类型,积累了大量经验,具备了总结、归纳,形成
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发布时间:2012/12/7
文档标签:市场,营销策略,天津金诺南楼地铁项目,营销报告
内容摘要:本项目作为贵公司进入天津的首个项目,从目前的发展态势看,整体市场包括项目周边存在诸多尚不明朗的情况,特别是作为地铁上盖项目,和地铁同时合作的
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