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发布时间:2012/12/5
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内容摘要:在社会主义市场经济不断发展的进程中,应运而生的合肥市潘氏商贸有限公司,在各级政府的关心支持下,按照现代企业制度的要求,坚持高起点、高效率的原则,以创造最佳经济效益和社会效益为目的,对内实施科学管理,对外实行市场化运作,依法经营,不断提升企业的核心竞争力。经过多年的经营与发展,潘氏商贸有限公司已发展成为集农副产品(除粮油)、建筑、建材、五金、物业、餐饮、化工品(除危险品)销售、日用百货、服装和68间商业街铺面的多种行业于一体、总资产近5000万元的经济实体,潘氏商贸有限公司初步实现了经营多样化、功能社会化、组织网络化、服务产业化的建设目标,成为洪福家禽加工、批发市场的基础和母体。
发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/10/11
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新亚物业管理有限公司环境管理手册 13P
发布时间:2012/4/11
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房地产结构成本对标(讲义) 127P
发布时间:2014/9/3
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思源销售精英训练培训课程 82P
发布时间:2014/8/19
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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中海地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2014/6/25
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内容摘要:信息披露义务人依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司收购管理办法》、《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第
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内容摘要:本办法适用于各分公司、各中心营业部、各营业部(以下简称各分支机构)对营销人员的绩效管理。
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内容摘要:区域保障性住房小区基本完成的主体结构,故侧重在主体结构之后的质量控制;考虑了公司保障性住房配置标准和《区域工程统一做法》;区域目前在建保障性
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内容摘要:认真执行国家及政府的有关政策、法规及公司的各项工作方针、计划和指令,制定和完善部门内部的各项管理制度定期向公司汇报管理处工作情况。
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内容摘要:目标:对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。 通过结合实际案例的讲解,使大家在以后实际的工作中,能够更有针对性,提高工作效率。为公司后续
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内容摘要:正确的心态+专业的修炼→积极的心态;商务礼仪、时间管理、目标管理、财务/法律;公司及项目、产品或服务、房地产行业(户型/规划)。
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内容摘要:为了规范现场工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《融汇公司收方及签证办理管理办法》制定本实施细则。
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内容摘要:适用于本公司在重庆地区开发的所有项目工程验收管理和控制,即包括按照政府法律法规对工程的竣工验收备案,也包括对承包商是否达到合同条件的验收。
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内容摘要:通过案例库的建立,收集编写项目开发过程中一些好经验做法及不好方面教训,为公司以后开发的项目提供宝贵借鉴。
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:国家规范、规定要求,分户验收制度是现行验收制度的必要条件,实测实量工是在过程中对实体的分户测量工作,是对最终验收分户验收工作的一个补充,未占
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