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发布时间:2014/2/27
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文档标签:合生创展集团有限公司人力资源管理办法
内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。
发布时间:2014/2/23
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项目成本标杆编制与使用管理规定 11P
发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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万科集团存货核算规范 6P
发布时间:2014/2/16
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/18
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万达集团工程建设分工表 22P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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绿城中国标准体系表2010年 21P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/29
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万科集团培训管理规定 39P
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2009/3/10
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工业地产发展案例 9P
发布时间:2013/12/14
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发布时间:2013/12/13
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万科集团房地产管理流程-146页 146P
发布时间:2013/12/10
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金地集团战略供应商管理流程 166P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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中建总公司项目管理手册2009-139页 139P
发布时间:2013/12/8
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中建七局项目施工管理手册精炼版 268P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产商业部管理制度 94P
发布时间:2013/12/8
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昆明星耀集团实业有限公司 180P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2014/2/27
文档标签:合生创展集团有限公司人力资源管理办法
内容摘要:为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。
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内容摘要:日本房地产行业的报批报建流程与国内规定有所不同,在日本“建筑确认许可”是项目开工、销售之前唯一所需要获取的许可。也就是说,在日本,项目的建筑
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内容摘要:日本法律规定:(1)住宅的房间内部分(专有部分)的物业管理决定权属于房屋所有者;(2)除专有部分以外,住宅的公共部分(共有部分)的物业管理决
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内容摘要:我爱我家公司成立于2000年4月,股东背景强大,是由国内著名的房地产营销代理、投资顾问和资产管理集团----伟业顾问以及在房地产
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内容摘要:沿海地产投资(中国)有限公司管理体系文件:文件类型:管理制度;文件名称:项目成本标杆编制与使用管理规定
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内容摘要:管理细则:根据设计管理流程和设计分承包商选择工作指引规定,在进行招标设计单位选择时可优先选择与公司有良好合作关系并能够保证设计质量的设计单位
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内容摘要:为加强存货管理,规范集团存货核算,便于对集团存货结构和存货存量的分析及披露,依据《企业会计制度》、《公开发行证券公司信息披露编报规则第11号
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内容摘要:2.1 国家相关法律、法规、强制性条文、国家及各行业设计规范、规程、行业条例及项目所在地方规定和标准。2.2 相关政府主管部门对本项目的批复
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:为促使加盟万科公司的新职员对公司有更深入全面的认识、尽快进入工作角色、加强培训的互动性和及时性,对新职员培训的举办规定如下。
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内容摘要:本文件规定安全管理、服务的组织结构以及标准,用于规范和评价安全管理和服务。适用于海中国物业小区的安全管理和服务。安全管理和服务包括小区的公共
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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内容摘要:1 主题内容与适用范围1.1 本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。1.2 本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管
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内容摘要:本手册适用于中国建筑股份有限公司(简称为中国建筑或中建股份)范围内房屋建筑工程项目。海外房屋工程项目可按所在地区的特点,在执行本《手册》时适
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内容摘要:局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局(公司)、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》;在
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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