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如何在弱势中造势与渠道推广(改) 78P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/9/3
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广州新城市绩效管理理论及设计思路培训 105P
发布时间:2014/9/1
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晋中中都国际整合营销方案 45P
发布时间:2014/8/26
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/10
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发布时间:2014/8/7
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系统创新与关键点管理培训全 70P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/31
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发布时间:2014/7/29
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内容摘要:报告重点将放在6—8月,此阶段为项目开盘前最为重要的阶段,是为开盘前树立项目品牌形象,提高市场关注度,进入蓄客期的关键阶段。
万科红 销总结(新版) 102P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/20
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地产销售灵活造市手法揭秘(新版) 43P
发布时间:2014/7/20
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/15
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内容摘要:大家都知道,再当前严峻的房地产营销形势下,单一的推广渠道肯定是不行的,综合运用多个渠道已经成为习惯,但这么多渠道不可能也不必都用,那么针对自
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内容摘要:在过去的周末,出现新盘开盘5小时认购率就达95%,以现场每分钟近四套的成交量热销,楼市透露出回暖气息。业内专家分析认为,此次市场的热销现象,
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内容摘要:KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应
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内容摘要:项目的营销推广没有简单的规律可循,差异化越明显,在市场上的抗风险能力就越强,而作为本项目,虽然有位置和配套资源作为项目的卖点,但是,这仅是共
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内容摘要:从整个城市发展的角度考量,本项目的区位特点是:处在中国深化改革城市崛起的关键空间节点、核心片区。可以这样说,我们是站在产业化新城的规划标准之
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内容摘要:本地购买力有限,外地投资性购房者收到限购令限制,供需严重不平衡,开发商资金链受到严重考验,不得不低价入市、打折销售,甚至出现开发商被迫托管、
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:定位是新商业经营成功的关键因素之一。有了清晰的定位,才有明确的目标市场。有了明确的目标市场,才能保证商业招商经营策略具有较强的针对性。商业地
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:目前项目所在新老城结合带没有竞争楼盘,但是相对新区较近,新区项目均为本项目的竞争对手;片区为配套成熟区域,但是周边民房较多,
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发布时间:2014/7/29
文档标签:推广文案,6—8月份,香江国际胶州湾财富公寓,推广策略
内容摘要:报告重点将放在6—8月,此阶段为项目开盘前最为重要的阶段,是为开盘前树立项目品牌形象,提高市场关注度,进入蓄客期的关键阶段。
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内容摘要:客户关注点清晰明确,区域及产品感受必须“一次高效”的完成,在有限的时间内,准确而具有冲击力的项目展示是我们换取客户短时间内接受项目的关键。
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内容摘要:动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比
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内容摘要:就整合传播而言,广告的优势表现在投资购买版面、时段时可以做到主动调配资源,随心所欲;而新闻有其自身的特点,比较敏感,做到理念传递到位,在关键
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:客户从来访到成交的时间长短不一,但是销售服务的关键触点都要妥善处理,才会获得最终的满意成交。
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内容摘要:为了明确划分阳基集团在房地产开发经营管理中的权责关系,明确项目运作业务关键点及管控点,加强工作协作,提高运营效率,特制定本《组织权责手册》。
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内容摘要:以往消费者的购买意义只局限于地块、产品本身和景观资源。缺少更丰满的社会价值意义。提升消费者对新产品的认知[将产品卖点以关键词形式打包(如:社
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