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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/18
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绿城房产集团运营管理案例汇编2010 220P
发布时间:2014/2/18
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2011年万科地产销售管理细则 45P
发布时间:2014/2/16
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发布时间:2014/1/24
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中央经济工作会议解读 10P
发布时间:2014/1/18
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万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
中海地产案例研究2008年 23P
发布时间:2014/1/14
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金地集团管控研究企管管控 17P
发布时间:2013/12/29
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保利地产商业模式研究企管模式 38P
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保利地产企业研究中原企管研究 33P
发布时间:2013/12/29
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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内容摘要:、房地产市场初现回暖迹象二、中央坚持楼市调控不放松三、公司的经营压力日趋加大四、销售体系的改革势在必行
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:为实现项目开发的最终目的,促进公司品牌形象的提升,保障顾客的合法权益和公司经营效益,必须对房地产销售过程进行系统的策划和控制。
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内容摘要:9 月27 日,广州市国土房管局挂牌推出四宗土地,其中两宗为商业金融用地,两宗为住宅用地,该四宗地块将在11 月1 日正式出让。公告显示,两
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内容摘要:深刻认识保障性住房开发建设的重要意义;通过多种方式积极参与保障性住房开发建设;切实保证保障性住房的质量。在保障性住房开发建设中,要始终树立“
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内容摘要:1、珠海市11 月1 日起实行限价限购的“双限”政策珠海市 2011 年11 月1 日起实行限购、限价的“双限”政策。限购范围在香洲主城区,
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内容摘要:14日闭幕的中央经济工作会议指出,明年要继续处理好保持经济平稳较快发展、调整经济结构、管理通胀预期的关系,保持调控政策的连续性和稳定性。与去
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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内容摘要:为了进一步提升集团工作效率,经集团研究决定,对集团总部与子公司之间的管理责任权划分进行了优化界定。
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内容摘要:对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。
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内容摘要:保利地产商业模式研究保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:保利地产企业研究;保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:保利地产企业研究:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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