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发布时间:2014/9/30
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发布时间:2014/9/28
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重庆象屿·两江公元营销规划汇报 117P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/26
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孝感孝昌博士湾1号营销策略报告 94P
发布时间:2014/9/25
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安溪宝龙项目下半年营销推广方案 99P
发布时间:2014/9/24
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世联惠州光耀营销模式浅析及探讨 37P
发布时间:2014/9/16
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内容摘要:Part1:光耀营销模式研究的意义;内容:研究意义,光耀集团介绍,光耀营销模式下的成果,光耀营销现象小结。Part2:光耀营销模式硬件支撑(机构架设);内容:渠道一部,渠道二部,学生管理部门,大营销中心。Part3:光耀营销各渠道执行剖析:3个杀手锏;内容:跨区域二三级联动,学生专业化管理(百团大战),全城泛联动营销。Part4:光耀营销模式软件输出(创意推广);内容:与光耀模式匹配的推广方式,包括创意、方向、原则,广告资源的运用,广告的铺排节奏等;成果案例赏析:光耀城先生的湖、DADA的草地、光耀派。Part5:光耀营销模式的思考与总结;内容:该模式可套用的条件和准则,该营销模式仍需继续探索的方面,该营销模式带来的弊端。
体验营销专题——以龙湖为案例 69P
发布时间:2014/9/14
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慈溪万翔君墅项目营销推广方案 224P
发布时间:2014/9/14
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发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/8/29
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南京金地自在城营销推广思考 154P
发布时间:2014/8/26
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发布时间:2014/8/21
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2012年恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/8/14
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内容摘要:2.系从事高新技术产品的开发、研究和生产的科技型企业。3.开发能力强,并以自主开发为主、技术水平较高的企业;4.项目来源清晰(拥有项目的合法
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内容摘要:KINVO金网络置业成立于1997年8月,由中国信达资产管理公司等法人单位及公司高级管理人员等自然人共同投资组建。
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内容摘要:市场竞争占位建议:弱化价格标杆印象,以全面优化的营销/展示体系推动项目销售;1.加强价格体系管理,释放价格抗性压力,提升来人成交比和去化速度
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内容摘要:评价城市,生活质量是检验城市价值的唯一标准,我们提出“城市品牌价值”的概念,以期从城市发展的本源,从城市价值的基本载体出发,从“生活质量”和
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内容摘要:项目位于海城市响堂管理区新立桥南红光及箭楼地块,周边四面沿街,交通方便,目前是海城市家居、建材、五金等商品集中的区域,周边新立住宅较多,商业
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内容摘要:项目总结:全洲品牌,临湖住宅, 成熟社区,中心地段,成熟设计及物业管理;交通便利, 出门即是中百仓储,中心广场,生活配套齐全;园林景观成型,
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内容摘要:作为安溪县的重要招商项目,得到政府的足够重视;片区未来前景可期,安溪城市发展与人口增长需求一个新商业中心,包括地理上交通的便利性与周边人口的
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内容摘要:通过规划设计、品牌定位、营销策略,最后在客户那里转化为基于产品和服务而获得的感情、情绪或其他抽象效用。从项目定位、规划设计、施工建设、销售现
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内容摘要:慈溪是一个县级城市,但却引来国内众多品牌开发商的青睐,如绿城、华润等。这些开发商一致看好大桥开通后慈溪经济社会发展前景,以及由此带来的巨大需
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内容摘要:项目竞争战略(1)充分利用景区别墅的稀缺优势主打自住需求市场;(2)挖掘湖景+市政广场双资源优势对接有珍藏意愿投资需求。项目强体战略(1)充
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内容摘要:5月初进行项目初步接触市场,主要营销动作为: 1、前期1000组客户电开约客,初探来访数量; 2、利用项目周边客户资源进行电开邀约; 3、大
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内容摘要:8月份,全国楼市继续呈现两极分化态势,一、二线城市房地产市场依旧火热,销售火爆,增长势头明显,三、四线城市楼市较为平淡,再加上受极度高温天气
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内容摘要:5月初进行项目初步接触市场,主要营销动作为: 1、前期1000组客户电开约客,初探来访数量; 2、利用项目周边客户资源进行电开邀约; 3、大
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内容摘要:通过已购客户购买需求分析发现,金地自在城及金地品牌、社区环境、物业管理、工程质量及莲花湖公园是客户购买时重点考虑的因素,而金地自在城的大配套
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内容摘要:(4)商铺与住宅销售情况少数高收入群体基本“南迁”,剩下的部分中等收入群体因无力“南迁”,故将资本增值寄希望于商铺的出租或利用。所以兴化的商
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内容摘要:(4)商铺与住宅销售情况少数高收入群体基本“南迁”,剩下的部分中等收入群体因无力“南迁”,故将资本增值寄希望于商铺的出租或利用。所以兴化的商
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内容摘要:池州市目前楼盘比较多,在建在售项目参差不齐,市场尚未完全规范,以牺牲价格换取销量的操盘手法仍屡见不鲜。目前,整体市场呈现如下特点:近期所推楼
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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