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8营销管理工作监察重点 6P
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信和众联营销经理操盘手册2010 108P
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房地产策划模式比较及全程策划内涵 33P
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北京万科集团星园销售手册 35P
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北京部分地产策划公司简介 5P
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
发布时间:2014/1/13
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内容摘要:从做营销的那一刻起,我便一直在思考,营销到底是干什么的?是每次拓盘都要浮躁的高喊豪宅?还是想尽一切办法的为项目描装打扮?这篇报告,只是一个招
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内容摘要:从做营销的那一刻起,我便一直在思考,营销到底是干什么的?是每次拓盘都要浮躁的高喊豪宅?还是想尽一切办法的为项目描装打扮?这篇报告,只是一个招
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内容摘要:从做营销的那一刻起,我便一直在思考,营销到底是干什么的?是每次拓盘都要浮躁的高喊豪宅?还是想尽一切办法的为项目描装打扮?这篇报告,只是一个招
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内容摘要:从做营销的那一刻起,我便一直在思考,营销到底是干什么的?是每次拓盘都要浮躁的高喊豪宅?还是想尽一切办法的为项目描装打扮?这篇报告,只是一个招
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内容摘要:2.4 广告回标内容2.4.1 项目推广主题及主题平面表现2.4.2 项目案名、LOGO、广告语及平面表现2.4.3 项目推广策略及媒体策略
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内容摘要:成功,表面上看有偶然性,但背后都有必然的因素。阳光100在2009年推行的新营销模式所带来的巨大变化是我们所始料不及的。它不仅仅是提升了销售
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内容摘要:房价过高、上涨过快、供应紧张的城市,要在一定时间内限定居民家庭购房套数家庭首套首付3成,二套首付5成,利率1
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内容摘要:离职人员的明源账号是否及时申请作废,岗位变更的明源账号是否及时申请变更权限。
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内容摘要:售楼,就是销售,只不过销售是笼统的,面售楼则是具体的,它销售的是房屋以及附于房屋之上的社会地位以及居住文化。换名话说,售楼就是一种连接房地产
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:概念策划模式2、卖点群策划模式3、等值策划模式4、房地产全程策划的内涵(1)土地价值研判(2)概念设计(3)视觉设计 > (4)营销策划
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:今年的大年三十,在大部分人开始准备年夜饭的时候,万达集团人力资源部副总经理曾茂军却面临了突如其来的挑战。他需要尽快说服一位高管成为万达唐山分
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内容摘要:项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行;2、按
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