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绿城项目营销团队精细化管理2011 226P
发布时间:2014/3/3
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成本精细化管理手册2012-210页 291P
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解读龙湖的体验营销和品牌建设 109P
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万科集团高速扩张中的产品生产模式 53P
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龙湖地产发展之道解析 42P
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商业各业态建筑精细化设计 53P
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房地产工程精细化管理实务 98P
发布时间:2013/12/10
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龙湖地产工程精细化管理 251P
发布时间:2013/12/9
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工程造价全过程精细化管理 181P
发布时间:2013/12/9
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内容摘要:通过资料分析、实地考察以及比较分析等方式,针对企业了解研究对象的品牌战略规划、品牌建设轨迹、品牌建设途径等,针对项目了解研究对象的定位、特征
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内容摘要:通过资料分析、实地考察以及比较分析等方式,针对企业了解研究对象的品牌战略规划、品牌建设轨迹、品牌建设途径等,针对项目了解研究对象的定位、特征
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内容摘要:通过资料分析、实地考察以及比较分析等方式,针对企业了解研究对象的品牌战略规划、品牌建设轨迹、品牌建设途径等,针对项目了解研究对象的定位、特征
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内容摘要:2011年,面临国家房地产市场“限购”、“限贷”甚至“限价”的“三限”严峻形势,同时,集团营销系统正步入公司化转型的开创阶段。 面对如此的现
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内容摘要:纵观国内房地产企业采招管理现状,整体仍处于较粗放阶段,主要表现为重进度、轻管理、电话传真多、电子信息化少、事情做得多、知识积淀少等。
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内容摘要:原则适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:本次培训讲师重点分析了淡市下,以往粗糙的营销方式不再适合市场变化,应该寻找更高效,更精细化的营销策略——以客户为导向的体验营销。
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内容摘要:要达到的最核心和最高的目标是:将零缺陷产品按期交付给业主。精细化管理细则就是为这个管理过程提供准确、科学、细致的工作、检查的方法和依据。
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内容摘要:万科2004年底,完成了第三个十年战略规划的制定:精细化和产业化,1000亿和100亿
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内容摘要:凭借“志存高远、坚韧踏实”的独特气质,龙湖成立十几年来,稳健经营,精细运作,赢得了客户、合作伙伴、业内同行、政府的信任、尊重和赞誉。2005
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内容摘要:工程部和造价采购部评分权重比例为6:4,单项目/合同结束对分供方的最终评估得分
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内容摘要:1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误 单位工程工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单
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内容摘要:自然和社会环境的不同,导致工程管理难度加大– 地方标准、地域习惯住宅的差异• 外部资源专业能力下降,导致工程做法:北京、上海、重
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内容摘要:龙湖地产:创建于1995年,成长于重庆,发展于区域性全国扩张。龙湖集团总部位于北京,下辖重庆、成都、北京、上海、西安五个地区公司。并陆续取得
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