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万科房地产经营与管理培训-455页 458P
发布时间:2014/2/27
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年度经营计划与公司预算2010版 156P
发布时间:2014/2/27
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第7章市场判断分析预测 16P
发布时间:2014/2/25
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策源顾问销售员培训手册-61页 54P
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“经纪人计划”背景介绍 8P
发布时间:2014/2/23
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/20
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01-产品标准管理流程 4P
发布时间:2014/2/20
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/21
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深圳金地集团名津商业城策划提案 39P
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万达集团信息管理系统 3P
发布时间:2014/1/17
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万达集团项目开发经营管理责任书 13P
发布时间:2014/1/17
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万达集团室外步行街管理模式探讨 13P
发布时间:2014/1/17
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内容摘要:作为一种客观存在的物质形态,房地产是指房产和地产的总称,包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。房产是指建筑在土地上的各种房屋,包括住宅
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内容摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和
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内容摘要:企业制度安排,包括:企业产权制度,企业组织机构,企业管理制度。
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内容摘要:经验估计法是由和预测内容有关的经营管理人员、业务人员以及专家,凭借他们所拥有的知识、经验、信息与综合判断能力,来进行市场预测的一种方法。
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内容摘要:房地产业与建筑业既有区别又有联系。它们之间的主要区别是:建筑业是物质生产部门,属于第二产业:房地产专业兼有生产(开发)、经营、管理和服务多种
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内容摘要:为贯彻公司发展战略,加强经营管理的计划性和严肃性,规范计划管理工作,特制订本制度。
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内容摘要:(1)创立时间:1980年5月17日(2)员工总数:378名(含正社员、派遣社员和签约社员)(3)业务范围: 贩卖受托(销售代理); 中介事
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内容摘要:、房地产市场初现回暖迹象二、中央坚持楼市调控不放松三、公司的经营压力日趋加大四、销售体系的改革势在必行
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:对精装修设计过程进行管理,满足客户功能需求,提升产品品质,实现项目经营目标要求。
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内容摘要:对产品标准确定过程进行管理,以使不同阶段的产品标准能够有效地指导后续工作,满足项目经营目标的需要。
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内容摘要:为了规范上海市工业园区(通用厂房、仓储)物业管理的发展,提高工业园区物业管理服务水平,保障客户和物业管理企业的合法权益,规范物业管理企业的经
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内容摘要:随着房地产行业竞争日趋激烈,房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时,需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式,增强企业快速响应市场能力
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内容摘要:物业分公司成本管理必须遵循目标成本、动态控制的原则,将成本目标纳入目标管理责任制,按照分层管理、权责结合、责任到人的原则,落实各部门的成本管
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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