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2011年万科地产销售管理细则 13P
发布时间:2014/10/5
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“破败相”案例-合肥翡翠湖案例 19P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/27
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“破败相”案例-杭州桂花城 16P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/26
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内容摘要:2012年,中央政府继续坚持房地产调控方向,保护合理自住需求和抑制投资投机需求两手抓。北京作为限购严厉程度最大的城市,继续坚持从紧取向,相关部门多次重申从严执行楼市调控政策,不断完善购房机制。8月23日,市政府常务会议表示坚持房地产调控不动摇,切实抓好保障性住房建设和分配管理。9月25日,住建委发布通知,落实住房限购政策,进一步做好房屋登记有关问题等。年底市场向好趋势明显,住建委频频表态重申态度,12月17日,住建委明确表示“补缴社保在购房资格审核中不予认可”。12月19日,农展馆附近地块起拍价已达3.38万元/平方米,成为“准地王”,在挂牌竞价当日被暂停。住建委两次发布声明强调“恐慌性购房”新闻系炒作行为,并表示明年北京将继续严格执行限购等调控政策。
发布时间:2014/9/22
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幕墙设计中的一些问题 86P
发布时间:2014/9/9
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/6
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保利上海保利温泉新城项目活动预案 11P
发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/7
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民用建筑工程室内环境污染控制规范全 135P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/6
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工程建设标准强制性条文全 372P
发布时间:2014/8/5
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工程部经理简明手册全 124P
发布时间:2014/8/5
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地下建筑工程施工技术全 373P
发布时间:2014/8/5
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城市轨道交通工程基本属于标准全 105P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:首先,他是产品策略、营销策略、包装策略、价格策略、推广策略、执行策略的一个集合体,缺一不可,任何一个环节出问题,都会造成销售的阻碍。
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内容摘要:2011年11月10-12日,集团造价咨询公司在安徽公司例行工作检查中,发现该项目法式合院1-20#楼外墙保温合同价格偏高(施工面积10万平
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内容摘要:现场问题: 拆开踢脚线,墙体根部墙纸及踢脚线已霉变。原因分析:室外阳、露台渗水,导致室内墙纸、踢脚板霉变。
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内容摘要:杭州桂花城交付至今已有10多年,园区水系、水景等重要景观元素因为设计不合理,土建、安装工程施工质量问题虽经几次整改,未能得到有效根治,造成了
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内容摘要:四、商业项目持续经营运营管理思路:1、商业经营管理是商业项目运营管理的核心:2、商业项目“统一运营”重中之重:3、商业项目持续经营管理及旺场
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内容摘要:幕墙必须能适应主体结构的变形和位移。幕墙应具有相应的自身变形能力或(和)相对于主体结构的位移能力。
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内容摘要:裙房没有选择满铺,而是围合形成内庭,解决商业进深过大问题,利于设置外摆位、展位,是开展活动的理想场所。众多玻璃幕墙的设置不仅增加商场采光,也
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内容摘要:裙房没有选择满铺,而是围合形成内庭,解决商业进深过大问题,利于设置外摆位、展位,是开展活动的理想场所。众多玻璃幕墙的设置不仅增加商场采光,也
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内容摘要:裙房没有选择满铺,而是围合形成内庭,解决商业进深过大问题,利于设置外摆位、展位,是开展活动的理想场所。众多玻璃幕墙的设置不仅增加商场采光,也
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内容摘要:裙房没有选择满铺,而是围合形成内庭,解决商业进深过大问题,利于设置外摆位、展位,是开展活动的理想场所。众多玻璃幕墙的设置不仅增加商场采光,也
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内容摘要:置业顾问之间应相互团结,互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神,严谨相互之间争吵、打斗,如有问题因及时向销售主管汇报,并由
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内容摘要:装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理>>住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交>>住宅精装修
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内容摘要:装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理>>住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交>>住宅精装修
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内容摘要:竞争对手与我们最大的区别在哪?我们的定位是否准确?模式是否清晰?我们的硬件有何问题?现有招商人员已经进行的调查过程中商家意向到底如何?期望什
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内容摘要:本报告的核心在于解决三个问题:“如何实现本项目2012年回款4个亿的销售任务”、“如何尽可能保证商业后期的运营顺利与管理顺利”及“在项目目标
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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