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发布时间:2014/5/31
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万科地产销售管理细则 45P
发布时间:2014/5/7
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万科地产销售管理细则 45P
发布时间:2014/4/22
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金地集团战略供应商管理之流程 166P
发布时间:2014/3/23
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2013年保利华南设计管理细则 90P
发布时间:2014/3/21
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报告给各单位,作为各单位编制下年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)的参考依据;1.2各单位的项目营销策划报告须及时备案给同泽公司,便于同泽公司进行相应的媒介计划分析;1.3集团营销管理部审批地区公司年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)时,由同泽公司提供专业意见;通过审批的各单位年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)备案给集团财务管理部和同泽公司;1.4地区市场营销部在每月26日以前向同泽公司提供《(下)月度媒介投放计划表》;在每月6日以前填制《(上)月度媒介投放统计表》向同泽公司备案,作为媒介购买实投/调整统计和结算的依据之一;同时向同泽公司备案各类已投放的发布稿、月度销售来客统计分析报告;1.5同泽公司每季度初向各单位提供上季度媒介投放监测评估报告;2. 商务与合同模式2.1由集团签署委托书全权委托同泽公司独家代理集团各单位的媒介采购业务,同泽公司依据此委托
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内容摘要:跳出地产做地产,留意平常生活的细则,扩阔自己知识面,上至天文地理,下至财经新闻,加以学习,并注意其他行业营销手法,尝试转用到自己工作上。
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内容摘要:为实现项目开发的最终目的,促进公司品牌形象的提升,保障顾客的合法权益和公司经营效益,必须对房地产销售过程进行系统的策划和控制。
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内容摘要:为实现项目开发的最终目的,促进公司品牌形象的提升,保障顾客的合法权益和公司经营效益,必须对房地产销售过程进行系统的策划和控制。
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内容摘要:本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管理和考核。
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内容摘要:熟悉施工图纸,正确理解设计效果要求,记录熟悉图纸过程中发现的问题,以备在图纸会审中进行讨论。
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内容摘要:为规范工程部施工图纸管理,提高工作效率,规范部门内部人员施工图纸自我管理,特制定此管理细则。
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内容摘要:为指导工程移交时有关各项工作,特制定本工作细则。
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内容摘要:本细则使用范围:房屋建筑及配套工程、单项工程(防水、样板房装修、套餐装修等)
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内容摘要:督促承建商做好施工现场的安全、文明施工管理,严防人员伤亡事故和设备财产事故的发生。
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内容摘要:在该单未反馈之前,由各专业负责人自行管理,建议各专业负责人在完成确认后,交由领导签字之前,自己留档一份,以防传签过程中的丢失。
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内容摘要:为加强沟通提高工程例会的工作效率及时解决工程施工过程中出现的问题,特制定此管理办法。
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内容摘要:本细则所述工程移交包括建筑主体移交、建筑配套设备的移交、可移动资产的移交、样板房移交等。
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内容摘要:会审提出的问题由设计单位解答处理。施工单位应有专人做好会审记录,着重说明处理和解决的意见和方法,并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参
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内容摘要:根据国家和地方文件的精神, 农村集体建设土地使用权有望在近期实现流转, 但目前可能尚无法操作, 还需要等待相关具体实施细则的出台。此外, 在
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定
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