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发布时间:2014/7/10
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内容摘要:1、门禁系统:门禁点16个,进刷卡,出按开门按钮。2、智能停车场管理系统:总共1个道闸(出入口):1个地上车库出入口(采用标准型方案),都需要设道闸、配岗亭,采用支持临时卡进场取卡,出场交卡交费的模式; 3、巡更系统:第1项门禁系统做巡更(因为已经联网了,可节约成本并且基本上覆盖了整个项目)如果另外有些巡更点不好布线,因此采用巡更不使用IC卡,使用离线巡更棒。在线式巡更和离线式巡更结合一起用,并不冲突,共 个点;4、智能消费系统(选配):餐厅服务中心,6台; 5 智能考勤系统:共2个,安装在酒店前台管理中心。6 酒店智能管理中心:办卡、充值都在物业中心,其它地方不提供办卡、充值。7 智能电梯IC卡智能控制系统:酒店15F采用梯控门禁管理系统不仅能够彻底解决智能一卡通管理方面的短板,而且凭借其强大的功能、灵活的配置方案、便捷的使用方法以及不会改变电梯原有的控制跟电
安岳市民族星城Ⅲ期云顶营销策略报告 100P
发布时间:2014/7/8
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大型城区项目开发运营与题研究 20P
发布时间:2014/7/2
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金螳螂精装修房施工管理 75P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2012/4/17
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万科项目管理制度-企业管理 62P
发布时间:2014/6/17
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三亚中信半岛云邸豪宅销售报告-销售管理 131P
发布时间:2014/6/17
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万科成本管理企业培训-培训教材 43P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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恒大地产集团营销策划管理制度-销售管理 128P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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房地产集团公司工程管理-施工管理 168P
发布时间:2014/6/14
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内容摘要:1、门禁系统:门禁点16个,进刷卡,出按开门按钮。2、智能停车场管理系统:总共1个道闸(出入口):1个地上车库出入口(采用标准型方案),都需
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内容摘要:2011年将重点防范信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险四大风险,坚决守住风险底线。对平台贷款,要严格控制增量风险,并按照既定部署加快存
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内容摘要:我们理所当然面临着激烈的市场竞争。因此,在市场繁复的区域和环境中,我们需要评估本地块及区域市场、产品的特性、细分市场,寻求符合地块基础特色的
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内容摘要:我们理所当然面临着激烈的市场竞争。因此,在市场繁复的区域和环境中,我们需要评估本地块及区域市场、产品的特性、细分市场,寻求符合地块基础特色的
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内容摘要:我们理所当然面临着激烈的市场竞争。因此,在市场繁复的区域和环境中,我们需要评估本地块及区域市场、产品的特性、细分市场,寻求符合地块基础特色的
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内容摘要:我们理所当然面临着激烈的市场竞争。因此,在市场繁复的区域和环境中,我们需要评估本地块及区域市场、产品的特性、细分市场,寻求符合地块基础特色的
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内容摘要:我们理所当然面临着激烈的市场竞争。因此,在市场繁复的区域和环境中,我们需要评估本地块及区域市场、产品的特性、细分市场,寻求符合地块基础特色的
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内容摘要:我们理所当然面临着激烈的市场竞争。因此,在市场繁复的区域和环境中,我们需要评估本地块及区域市场、产品的特性、细分市场,寻求符合地块基础特色的
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内容摘要:流水化施工涉及到一个庞大的体系,哪些先做哪些后做需要供应链施工班组分包商都有一个统一的部署。
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内容摘要:项目快速回款的宗旨,需要短期内高效打击客群;市场上短期内形成对项目的关注,需要强烈的诉求;对于姜堰当地房地产市场,口碑相传起到了更大作用;树
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内容摘要:项目组从一开始就开始制定高二市场的目标,及制定目标实现的计划!全力配合万科实现营销目标!丌需要跟万科讲条件。
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内容摘要:我们的销售节点改变,出击频率很少,在市场上的声音很少;半岛云邸开始销售,需要发出声音和强有力的攻防营销思路。
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内容摘要:成本是可控制的。成本控制不光是成本控制部的事,需要全体员工的共同参与,要在工作中注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。
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内容摘要:管理无定式,不存在最优和标准的管理模式,也没有最好的组织架构,企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。
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内容摘要:成本,企业在产品生产经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:服务的定义:服务通常是无形的,并且是在供方与客户接触面上至少需要完成一项活动的结果。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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