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房地产企业设计管理与成本控制-161页 161P
发布时间:2013/12/12
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中骏集团成本管理与控制2012-349页 349P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/10
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世茂集团住宅外立面施工与细节控制 31P
发布时间:2013/12/10
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恒大地产集团工程管理手册 447P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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龙湖项目成本管理与控制2011-350页 350P
发布时间:2013/12/8
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
发布时间:2013/12/8
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中粮地产设计管理草案 55P
发布时间:2013/12/8
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房地产项目时间计划管理(百锐) 72P
发布时间:2013/12/8
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2013/12/8
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龙湖集团合同类别及权限表 273P
发布时间:2013/12/8
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绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/5
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龙湖地产工程部停止点检查管理办法 34P
发布时间:2013/12/4
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内容摘要:“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成。
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内容摘要:1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误 单位工程工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单
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内容摘要:外立面是产品质量的第一印象,外立面提升有助于提高公司形象、信誉,有利于提高交付满意度。
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内容摘要:围蔽前应进行的准备工作:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托
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内容摘要:3、建设工程特点 (1)建设工程产品的固定性(与土地连在一起),决定了它的生产流动性。 (2)建设工程产品的多样性和多变性决定了它的生产单价
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内容摘要:风险管理是一个过程,包括运用既定的步骤去辨别、评估和控制风险,从而减少事故发生可能性或使受影响的范围和损失控制在一个可接受的程度。
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内容摘要:成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止
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发布时间:2013/12/8
文档标签:房地产企业,组织管控模式“三三五”框架
内容摘要:管控模式设计是从战略出发的,目标是提高组织效能,包含组织结构设计与管理控制系统设计。
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内容摘要:特别在房屋预售阶段,准确测算成本,预售价格确定以后,控制好成本才能保证利润的实现。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:目的:建立科学、系统的设计管理程序,服务于中粮置业战略发展目标。规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与
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内容摘要:房地产经营进度包含三层核心意思:1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。3、房地产
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:本次文件回顾与调整,是对公司合同管理制度的全面梳理,一方面,通过发布《公司合同管理办法》(另文报批),明确了合同管理的各个控制环节和工作标准
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌管理是建立、维护
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内容摘要:(一)高密度控制下的居住环境(二)相对封闭的大区域型管理(三)多空间的集合式住宅群体(四)多种交往空间的相互渗透(五)配套建设具有政府行为
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内容摘要:停止点检查属于项目工程部质量控制节点,项目工程部是责任主体,部门对检查备案资料抽查或参与项目部的现场检查。
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