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发布时间:2006/11/15
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富力地产在不断扩大企业实体的同时,更形成了一条完整的产业链。而占领产业链是控制成本、确保速度的一个重要因素,因此在专注发展房地产业的同时,必须对产业链进行更科学地管理,使其更为流畅并行之有效。为此富力地产通过对现有资源的整合,从选址、购地、策划、设计、工程、销售、售后服务都制定出一套严格的程序,并协助业主办理银行按揭、产权登记等相关服务,真正的实现了一体化的地产运营之道,为消费者提供完美周到的贴心服务,创造出真正的和谐人居。
工业园物业与管理方案(众信物业) 65P
发布时间:2013/12/21
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工业用地指标2008年 12P
发布时间:2013/12/14
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文档标签:政策研究
内容摘要:各省、自治区、直辖市国土资源厅(国土环境资源厅、国土资源局、国土资源和房屋管理局、房屋土地资源管理局),解放军土地管理局,新疆生产建设兵团国土资源局:为全面贯彻落实《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》(国发〔2004〕28 号)、《国务院关于加强土地调控有关问题的通知》(国发〔2006〕31 号)和《国务院关于促进节约集约用地的通知》(国发〔2008〕3 号),加强工业项目建设用地管理,促进节约集约用地,国土资源部对2004 年发布的《工业项目建设用地控制指标(试行)》进行了修订。现将修订后的《工业项目建设用地控制指标》(以下简称《控制指标》)发布,请认真贯彻实施。一、各级国土资源管理部门要严格执行《控制指标》与相关工程项目建
发布时间:2013/12/12
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房地产企业设计管理与成本控制-161页 161P
发布时间:2013/12/12
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中骏集团成本管理与控制2012-349页 349P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/10
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世茂集团住宅外立面施工与细节控制 31P
发布时间:2013/12/10
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恒大地产集团工程管理手册 447P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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龙湖项目成本管理与控制2011-350页 350P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
发布时间:2013/12/8
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中粮地产设计管理草案 55P
发布时间:2013/12/8
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房地产项目时间计划管理(百锐) 72P
发布时间:2013/12/8
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2013/12/8
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龙湖集团合同类别及权限表 273P
发布时间:2013/12/8
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绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/12/8
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内容摘要:“规划与时俱进,紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式,成功的发展策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力的品牌影响力。富
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内容摘要:加快物流设施整合和社会化区域中心的建设。采取必要控制设施。
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成。
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内容摘要:1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误 单位工程工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单
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内容摘要:外立面是产品质量的第一印象,外立面提升有助于提高公司形象、信誉,有利于提高交付满意度。
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内容摘要:围蔽前应进行的准备工作:开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托
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内容摘要:3、建设工程特点 (1)建设工程产品的固定性(与土地连在一起),决定了它的生产流动性。 (2)建设工程产品的多样性和多变性决定了它的生产单价
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内容摘要:风险管理是一个过程,包括运用既定的步骤去辨别、评估和控制风险,从而减少事故发生可能性或使受影响的范围和损失控制在一个可接受的程度。
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内容摘要:成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止
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发布时间:2013/12/8
文档标签:房地产企业,组织管控模式“三三五”框架
内容摘要:管控模式设计是从战略出发的,目标是提高组织效能,包含组织结构设计与管理控制系统设计。
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内容摘要:特别在房屋预售阶段,准确测算成本,预售价格确定以后,控制好成本才能保证利润的实现。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:目的:建立科学、系统的设计管理程序,服务于中粮置业战略发展目标。规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与
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内容摘要:房地产经营进度包含三层核心意思:1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。3、房地产
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:本次文件回顾与调整,是对公司合同管理制度的全面梳理,一方面,通过发布《公司合同管理办法》(另文报批),明确了合同管理的各个控制环节和工作标准
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌管理是建立、维护
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