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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
龙湖项目成本管理与控制 350P
发布时间:2012/12/16
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供应链管理对零售业竞争力 75P
发布时间:2011/11/16
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2011/11/7
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房地产精装修的系统化设计管理培训课件 146P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/5/9
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发布时间:2014/10/2
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内容摘要:规划设计任务是传递开发者与模型设计者之间思想沟通的纽带,力求准确度和精确度。房地产规划设计的任务是有开发单位或建设单位的规划部门进行控制和决策。房地产的设计依据往往是根据建设单位提供的项目规划设计,为此,项目规划设计的准确性和精确度便成为前期策划和规划设计的契合点。该文指出地产项目的规划要适应市场发展变化的需求,符合消费者的品位和消费能力,在这种情况下设计建造更多的多姿多彩的建筑。
房地产开发成本控制管理 128P
发布时间:2014/10/16
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发布时间:2009/3/11
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发布时间:2014/10/28
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工程成本控制的要点(讲义) 49P
发布时间:2014/10/22
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发布时间:2012/1/4
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浙江省宁海县长街总规说明书 93P
发布时间:2012/11/8
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内容摘要:规划分为镇域和镇区两个层次:1、镇域:为本规划确定的城镇规划区范围,在该范围内实行统一的规划与管理。镇域范围即长街镇的行政范围,面积约240.8 平方千米,辖1 个居委会,82 个行政村,重点研究村庄发展战略、村庄空间布局结构、村庄职能结构、镇域基础设施共享及重点村发展模式。2、镇区:本规划确定的建设用地范围:由现状镇区、镇区外围的城镇发展用地和生态控制用地组成,范围西至香花山,南至大湖村北面,北至旗头山,东至规划道路东一路,面积约450 公顷。由长街、塘里、石桥头、五岔等4 个行政村的行政范围组成。主要解决镇区用地布局、设施配套和分期发展等问题。
发布时间:2010/2/4
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内容摘要:项目地块为农村集体所有的建设用地, 在目前法律框架下, 农村集体所有的建设用地的流转受到严格控制。根据《土地管理法》的规定, 乡镇企业、乡(镇)村公共设施和公益事业建设、农村村民住宅等三类乡(镇)村建设可以使用农民集体所有土地, 除此之外, 农村集体经济组织使用乡(镇)土地利用总体规划确定的建设用地, 兴办企业或与其他单位、个人以土地使用权入股、联营等形式共同兴办企业的, 必须符合土地利用总体规划和乡(镇)、村规划, 并纳入建设用地年度计划管理。各地对于农村集体经济组织以其农村集体建设用地使用权出资入股兴办企业均持比较严格的态度, 一般不允许非农村集体经济组织持有农村集体建设用地使用权。
房地产开发项目成本控制与结构优化 96P
发布时间:2010/3/8
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发布时间:2014/10/11
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量
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内容摘要:係為符合供應商及顧客需求的目的、規劃、執行與控制有效率與效能的原物料、在製品、製成品的流動與儲存以及與消費相關的資訊之企業流程(Lamber
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内容摘要:项目一般工程变更确定流程;项目重大工程变更决策流程;项目施工阶段,监理、施工单位招标管理流程;图纸会审工作流程;项目计划编制流程;施工阶段,
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内容摘要:第一部分:房地产精装的市场定位与原则一、市场、项目定位(一):精装修的市场定位---提升对精装价值的认知能力(二):精装修的项目定位分析--
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内容摘要:从产业链角度分析施工企业合同管理的难度及现状创新法律合同管理、项目管理模式与方法金融危机/通货膨胀时期合同管理的问题施工项目合同法律成本风险
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发布时间:2014/10/2
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内容摘要:规划设计任务是传递开发者与模型设计者之间思想沟通的纽带,力求准确度和精确度。房地产规划设计的任务是有开发单位或建设单位的规划部门进行控制和决
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:1、 针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率; 2、并对后期项目施工提供施工指导及品
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内容摘要:本公司于近日接到实际控制人之一致行动人黄斯诗女士与黄星顺先生的通知,黄斯诗女士与黄星顺先生通过深圳证券交易所与东兴证券股份有限公司(以下简称
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内容摘要:随着房地产行业的日趋规范,竞争激烈,房地产企业在保证产品品质,提供适合市场需求的房源外,项目的成本控制对于项目运作的成功与否及经营利润无比重
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:规划分为镇域和镇区两个层次:1、镇域:为本规划确定的城镇规划区范围,在该范围内实行统一的规划与管理。镇域范围即长街镇的行政范围,面积约240
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内容摘要:项目地块为农村集体所有的建设用地, 在目前法律框架下, 农村集体所有的建设用地的流转受到严格控制。根据《土地管理法》的规定, 乡镇企业、乡(
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:区域保障性住房小区基本完成的主体结构,故侧重在主体结构之后的质量控制;考虑了公司保障性住房配置标准和《区域工程统一做法》;区域目前在建保障性
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