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房地产企业预算管理及成本管理-企业管理 131P
发布时间:2014/6/22
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大连万达集团施工安全管理制度企业管理 165P
发布时间:2011/4/13
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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金地集团项目招标资料-企业管理 229P
发布时间:2014/6/17
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万科地产管理方案-企业管理 44P
发布时间:2014/6/17
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房地产企业成本管理-企业管理 83P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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中远地产各部门岗位职责说明书-企业管理 106P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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年度经营计划与公司预算-企业管理 156P
发布时间:2014/6/13
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四川省建设工程工程量清单-工程管理 190P
发布时间:2014/5/17
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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金地集团工程招标管理 229P
发布时间:2014/3/23
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2012年度预算编制规范 34P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:目的;规范工程预(结)算管理工作,有效管控工程成本,指导公司多项目预(结)算管理工作的统一性、规范性; 积累工程造价经验数据,为公司后续开发项目提供成本参考依据。
发布时间:2014/3/18
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有效传播培训(万有引力)2011 65P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各环节,
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:工程招标与预算管理中心预算部在依据概算成果文件编制施工图预算时,须对概算进行复核。
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内容摘要:根据公司的决策,该职位要领导项目的计划、组织和控制工作,确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成,并有效协调和解决与项目有关的所有问题,
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内容摘要:现代预算管理与传统预算管理差异 ,预算工作已不再是一栋楼一次算完。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:总经理,领导经营团队制定公司季度、月度工作计划/预算,并终审部门预算和月度业务计划,按照计划主持协调公司资源的配置,安排各部门工作。
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内容摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。
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内容摘要:为适应当前建筑安装工程的需要,本定额已将《全国统一安装工程预算定额》中的某些未计价材料列入了计价材料内,或将某些计价材料作为未计价材料处理。
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内容摘要:作为中国房地产业的一匹“黑马”,自1994年成立以来,“顺驰”就一直保持着几何式的扩张速度。
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内容摘要:加强公司工程预算的规范化管理,提高工程预算工作的效益。
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内容摘要:为加强集团设计概算、施工图预算的管理,促进概预算管理的标准化、规范化,特制定本管理规定。
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内容摘要:及时掌握项目状况和未来的发展趋势,对项目进展提出预警信号;合理、有效控制成本支出,减少或避免无效成本发生;实现价值创造型成本管理。
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内容摘要:负责建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理;编制及有效控制公司资金预算、费用预算等;管理财务部内部人员。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:工程预算,管理制度,融汇地产成本采购制度
内容摘要:目的;规范工程预(结)算管理工作,有效管控工程成本,指导公司多项目预(结)算管理工作的统一性、规范性; 积累工程造价经验数据,为公司后续开发
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内容摘要:室外总平,公共设施配套费,售楼处及样板房造价,开发间接费,工程不可预见费,营业税金及附加,财务费用,管理费用、销售费用。
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内容摘要:2010年10月17日,运营9年的《SOHO小报》停刊。在《SOHO小报》停刊之际,张欣在微博上声称:“把2011年的推广预算给砍了,全力转
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内容摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和
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