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龙湖运营指标管理体系 71P
发布时间:2014/3/18
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万科集团报建和验收管理流程 142P
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定。
万通示范文本之项目成本测算表 39P
发布时间:2014/3/18
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万科房地产经营与管理培训 458P
发布时间:2014/3/4
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世联新员工入职培训:建筑学常识2 53P
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世联新员工入职培训:建筑学常识1 50P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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标准房地产投资决策模块管理表格 35P
发布时间:2014/2/27
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成本精细化管理手册2012-210页 291P
发布时间:2014/2/27
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开盘前储客与客户摸排技巧2012 42P
发布时间:2014/2/26
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/22
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工程管理过程控制程序 7P
发布时间:2014/2/20
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/18
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万达集团购物中心建造标准 6P
发布时间:2014/1/17
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内容摘要:项目内部地块现状:项目一面临路,呈U形半封闭形态,昭示性差。地块资源:无景观资源,也无其他优势资源。地块指标:总建面12万方,容积率3,属于
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内容摘要:项目内部地块现状:项目一面临路,呈U形半封闭形态,昭示性差。地块资源:无景观资源,也无其他优势资源。地块指标:总建面12万方,容积率3,属于
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内容摘要:项目内部地块现状:项目一面临路,呈U形半封闭形态,昭示性差。地块资源:无景观资源,也无其他优势资源。地块指标:总建面12万方,容积率3,属于
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内容摘要:项目内部地块现状:项目一面临路,呈U形半封闭形态,昭示性差。地块资源:无景观资源,也无其他优势资源。地块指标:总建面12万方,容积率3,属于
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内容摘要:项目内部地块现状:项目一面临路,呈U形半封闭形态,昭示性差。地块资源:无景观资源,也无其他优势资源。地块指标:总建面12万方,容积率3,属于
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内容摘要:项目内部地块现状:项目一面临路,呈U形半封闭形态,昭示性差。地块资源:无景观资源,也无其他优势资源。地块指标:总建面12万方,容积率3,属于
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内容摘要:项目内部地块现状:项目一面临路,呈U形半封闭形态,昭示性差。地块资源:无景观资源,也无其他优势资源。地块指标:总建面12万方,容积率3,属于
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内容摘要:项目内部地块现状:项目一面临路,呈U形半封闭形态,昭示性差。地块资源:无景观资源,也无其他优势资源。地块指标:总建面12万方,容积率3,属于
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内容摘要:龙湖地产于1995年6月成立于重庆,现在,龙湖集团已包括重庆龙湖地产、成都龙湖地产和北京龙湖置业三个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司
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内容摘要:总则,成本控制限额指标,综合限额指标准标表,钢筋及混凝土设计限额指标表,钢筋及混凝土设计限额指标的应用说明,关键成本项目系统控制规范一览表。
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内容摘要:安全管理各项制度:包括安全检查制度、安全教育培训制度、消防责任制度、应急救援预案制度等。管理目标:包括伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:项目,成本测算,融汇地产成本采购制度
内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的
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内容摘要:本表适用于新项目成本测算、项目定位成本测算、目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合。
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内容摘要:第一章 房地产概述(1)第一节 什么是房地产(1)第二节 房地产业(3)第三节 房地产经营管理的内涵及主要经济技术指标(7)第四节 房地产经
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内容摘要:地区公司年度销售经营计划书每年度初(一般为4月上旬)由市场营销部编写,主要内容是年度销售目标、销售计划。一、年度销售目标根据集团年度经营计划
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内容摘要:一块地是怎样变成建筑物的?☆ 怎样读懂建筑图纸?☆ 怎样从建筑指标看项目定位?
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内容摘要:一块地是怎样变成建筑物的?☆ 怎样读懂建筑图纸?☆ 怎样从建筑指标看项目定位?
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内容摘要:主任关键绩效考核指标 ,战略管理关键绩效考核指标,公共关系关键绩效考核指标 ,秘书关键绩效考核指标,档案管理关键绩效考核指标,总工关键绩效考
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内容摘要:该表用于项目可行性研究中,依据政府有关地块总体规划指标,记录项目地块对应的经济指标,作为可行性,经济效益分析统计的基础资料。
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内容摘要:原则适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标见附件《客户诚意
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:服务前提:基本经济指标确定世联服务:市场研究;客户研究;发展战略建议
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内容摘要:通过对施工单位、监理单位以及外部接口单位的协调和控制,保证房地产开发如期完成,并确保施工质量、进度和成本等各项指标的实现。
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:本次对比的两个项目均为刚需楼盘,建筑风格、外立面形式、主要规划指标较为类似,故具可对比性。 由于招商雍华府地理位置较旭辉华庭优越,故售价较旭
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内容摘要:万达广场购物中心建造标准的制定,能够更加明确项目各功能的基本需求以及对应的成本指标,为科学合理地把控项目提供更加全面的依据与技术支持,为集团
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