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成本管理制度手册(新版) 1P
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(新版) 146P
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长沙某总部办公楼物业服务制度汇编(新版) 253P
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金地集团设计管理体系(新版) 29P
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中海宏洋合约管理制度解读(新版) 37P
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龙湖地产资本运作-企业管理 148P
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精益流程管理方法-企业管理 109P
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成都置信集团项目全项管理-多个文档 289P
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金地房地产项目业务操作流程-多个文档 286P
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标杆企业成本管理案例介绍-企业管理 111P
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融创集团企业管理制度及操作流程-企业管理 413P
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房地产企业预算管理及成本管理-企业管理 131P
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万科地产行业项目全程管理-企业管理 201P
发布时间:2014/6/22
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:万科组织构架为战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构,三级都有相应的营销控管机构,总部对区域中心采取战略型管理方式,区域中心对执行一线采
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确各部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:第一阶段是单项目管理阶段; 第二阶段是同城市下的多项目管理阶段; 第三阶段是多城市下的多项目管理阶段; 第四个阶段是多城市多项目区域化管理阶
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内容摘要:[2.1.2]工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)
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内容摘要:一、目的规范空调系统管理。确保空调系统运行正常。二、适用范围适用于XX嘉园管理处维修值班人员的值班管理。 三、职责1、工程部给修人员严格执行
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内容摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后
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内容摘要:龙湖地产有限公司创建于1994年(成立于重庆),现集团总部设在北京,有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公
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