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工程管理过程控制程序 7P
发布时间:2014/2/20
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开发前期过程控制程序 4P
发布时间:2014/2/20
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产品监视和测量控制程序 4P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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万科装修房项目成品保护-43页 43P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/2/18
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2011年万科地产销售管理细则 45P
发布时间:2014/2/16
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2014/1/18
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发布时间:2014/1/17
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中海地产物业管理全程质量控制手册 56P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
中海地产成本管理制度 12P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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龙湖地产交房组织作业指导书 15P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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万科集团景观工程设计和施工管理 42P
发布时间:2009/11/4
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万科集团成本培训系列之设计版 47P
发布时间:2009/11/2
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万科集团成本控制分析 24P
发布时间:2009/11/3
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华润置地华润集团管理体系研究 29P
发布时间:2007/1/4
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发布时间:2013/12/10
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内容摘要:通过对施工单位、监理单位以及外部接口单位的协调和控制,保证房地产开发如期完成,并确保施工质量、进度和成本等各项指标的实现。
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内容摘要:对项目开发前期工作中影响开发建设进度及销售的各个环节进行控制,确保房地产开发过程有序进行并具合法性。
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内容摘要:通过对采购物资、工程进度、工程过程以及最终产品的检验和试验,确保产品符合规定的要求,防止不合格品的非预期使用和交付。
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内容摘要:深圳地产公司开发项目的全过程全方位成本控制 各阶段成本报告及施工阶段成本月报上报集团成本管理部。
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内容摘要:对房产开发过程的采购产品、房产品及其状态进行有效标识,防止非预期的混淆和误用,并确保在有追溯性要求的环节和工序实现可追溯性。
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内容摘要:成品保护是贯穿施工全过程的关键性工作。做好成品保护工作,是在施工过程中要对已完工分项进行保护。成品保护是施工管理重要组织部分,是工程质量管理
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内容摘要:完善和协调重庆公司开发项目中住宅公共部位(电梯标准层、大堂和后勤区、会所)及室内精装修设计管理的全过程,保证精装修质量,控制精装修成本,提升
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内容摘要:为实现项目开发的最终目的,促进公司品牌形象的提升,保障顾客的合法权益和公司经营效益,必须对房地产销售过程进行系统的策划和控制。
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内容摘要:深刻认识保障性住房开发建设的重要意义;通过多种方式积极参与保障性住房开发建设;切实保证保障性住房的质量。在保障性住房开发建设中,要始终树立“
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内容摘要:1. 目的通过消除在向顾客提供服务过程中已被发现的适用范围内的不合格或其他不期望情况的出现,防止类似的不合格再次发生,实现公司服务质量日常持
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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内容摘要:成本是企业在产品生产、经营过程中,为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。
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内容摘要:是通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本的目的。全过程、全员、全方位
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内容摘要:管理控制是内部控制的重要组成部分,它从狭义的角度讲是指管理者对战略实施过程的控制,因此管理控制既是执行组织战略的一个系统,又是组织内部控制的
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内容摘要:1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误 单位工程工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单
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