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发布时间:2014/9/27
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发布时间:2015/12/25
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2014/9/25
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发布时间:2011/11/8
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华润集团的战略管理实践 41P
发布时间:2014/8/27
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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华润集团的战略管理实践(新版) 41P
发布时间:2014/7/19
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华润万象城业态最新规划 108P
发布时间:2014/6/26
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/5/12
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/1/21
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深圳华润置地幸福里营销总结2010年 113P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/17
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万科集团对标公司管理模式万科 24P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2008/11/18
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发布时间:2010/11/17
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发布时间:2010/11/15
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发布时间:2009/11/24
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内容摘要:在被王石形容为“强行入室的野蛮人”、遭遇华润集团反击之后,宝能系12月初再次增持万科,重夺最大股东地位。宝能系为何盯上万科?前海人寿又在宝能
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内容摘要:在被王石形容为“强行入室的野蛮人”、遭遇华润集团反击之后,宝能系12月初再次增持万科,重夺最大股东地位。宝能系为何盯上万科?前海人寿又在宝能
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内容摘要:1)华润集团红色央企、拥有多元业务领域;(2)华润置地是坚持高品质的商业地产领军企业;(3)华润中心是华润置地最擅长和富有生命力的系列产品线
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内容摘要:世界财富五百强企业国务院国资委直属的特大型国有控股企业;中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一;=
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合,具有较为细致的商业计划系统,注重战略性成就,并且比财务管控型
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合。
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内容摘要:华润·万象城,中国购物中心行业的领跑者,倡导国际化的消费理念,彰显时尚品味与优雅格调,引领全新的生活方式与消费潮流。在这个18.8万平方米的
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内容摘要:利润中心各自为营,集团难以有效地把握和指导其战略方向和执行,集团缺乏统一的管理和评价利润中心业绩的体系。
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内容摘要:背景•建基香港,73年发展历史•一个见证共和国风雨历程的国家企业实力•华润集团——香港和中国内地最具实力
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内容摘要:大连君悦酒店总投资14.48 亿,耗资庞大,集团和公司领导指示按照“精品路线走”,“成本上不讨价还价”,对项目给予了很高的期望。
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内容摘要:兼顾综合竞争优势及财务结果,通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长。
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内容摘要:从食品到商业地产,从大豆到大悦城,一句“产业链,好产品”广告语点出了中粮集团的战略意图;万达的主业早已跳出商业地产之外,踏入了商业、酒店、文
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内容摘要:万科属于股权分散的公众上市公司,最大的股东控股比例占15%左右。万科在股份制改造上,先分散股权抗衡大股东“一股独大”,再寻找大股东支持(华润
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内容摘要:12 月3 日,华润置地发布公告,以45.288 亿元向母公司华润集团收购内地三幅地块的股权,总建筑面积约290 万平方米。华润置地将按每股
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内容摘要:作为华润集团的地产旗舰,华润置地早在2004 年就率先改变以往专注住宅地产的单一开发模式,独创了一条“住宅开发+持有物业+增值服务”三位一体
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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内容摘要:万科特点:1、最早提出职业经理人理念的企业,倡导职业化管理2、管理比较规范3、集团本部为投资决策中心,从事战略高度事宜4、各地区为法人治理机
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