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某地产集团人力资源部管理体系全 151P
发布时间:2014/8/7
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万科集团标准化发展历程及产品战略(新版) 119P
发布时间:2014/7/22
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融侨集团人事行政管理制度(新版) 122P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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集团管控体系之集团战略绩效管理(新版) 188P
发布时间:2014/7/22
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佳兆业集团管控模式探讨(新版) 63P
发布时间:2014/7/22
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告(新版) 122P
发布时间:2014/7/21
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广厦集团战略管控方案(新版) 108P
发布时间:2014/7/21
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富通房地产集团公司战略规划报告(新版) 182P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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金地集团战略供应商管理流程(新版) 166P
发布时间:2014/12/24
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绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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阳光100物业管理汇编(新版) 392P
发布时间:2014/12/24
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发布时间:2013/4/17
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恒大集团房地产成本管理控制规范(新版) 121P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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融侨集团人力资源运营手册(新版) 90P
发布时间:2014/7/19
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华润集团的战略管理实践(新版) 41P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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佳兆业集团责权手册(新版) 36P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/10
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:主打37M2和49M2两种户型,总价上小户型比大户型低,单价相反。②基于第一点,返租回报上是:小户型2100元/月,大户型2650元/月。③
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内容摘要:主打37M2和49M2两种户型,总价上小户型比大户型低,单价相反。②基于第一点,返租回报上是:小户型2100元/月,大户型2650元/月。③
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:产品聚焦“普通住宅+高周转”主流市场。定位标准“基于客户需求、持续改进提升”。
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发布时间:2014/7/22
文档标签:新形势下的项目成本管理
内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整
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内容摘要:企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要手
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内容摘要:管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分。
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内容摘要:房地产企业没有固定的管控模式,只能根据自身的发展战略、企业特色和发展阶段等不断调整。
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内容摘要:系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综
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内容摘要:基于对富通地产外部环境、内部资源能力分析及标杆企业借鉴分析,确定富通地产总体战略思想是适度聚焦。
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内容摘要:一家在区域市场上具有领先优势,并卓有成就的进行了跨地域拓展的企业成立于1995年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市企业——绿城中国控
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内容摘要:商业房地产的本质是追求较高、稳定的净营运收益,这是其价值的基础,也是项目获得较高IRR的基础; 选择在不同时点出售商业房地产,对项目IRR的
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内容摘要:1 主题内容与适用范围2 术语解释3 供应商管理基本原则3.1 供应链管理原则3.2 为用户服务、生产现场服务的原则3.3 自主管理的原则3
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:1. 为了实现集团商业管理的发展战略,根据集团的要求和自身发展的需要,制定组织结构,确定部门职能,并根据部门职能的分解进行岗位设置。2. 各
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内容摘要:对标研究–对标公司组织及管控研究–对标公司人均效能研究–对标公司核心人力资源制度研究•复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度
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内容摘要:为提升恒大集团成本控制的综合能力,扭转集团经营面临的缺乏发展成本竞争力的局面,落实成本控制重心向中前期转移的战略部署,结合集团实际情况,特制
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内容摘要:投资发展中心作为集团投资战略、源整合的主 资战略、源整合的主资战略、源整合的主 资战略、源整合的主要责任部门,对企业发展承担着重要任务。
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内容摘要:制定和实施集团人力资源管理战略、规划和政策,确保集团的人力资源政策和实践符合国家《劳动法》和各地方政府劳动人事政策法规。
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合。
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内容摘要:绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用。
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内容摘要:主要讲述的是战略与运营、投资管理、旧改业业务、设计、营销、成本等方面的权利的分配。
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内容摘要:有国家投资一部分资金,解决了农场目前经济实力有限,基础设施配套投入量大的困难。 随着新建廉租住房项目的建成,将有效地对东风湖农场生活条件差及
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