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房地产前期工作及营销策划总流程 125P
发布时间:2021/6/20
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2015/12/12
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伟业顾问大盘开发与营销模式案例 43P
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2014/11/17
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发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/8/14
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2013年北京大兴项目市场调研报告 126P
发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/7/21
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合生创展前期调研及定位操作流程 25P
发布时间:2014/7/11
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商业地产项目市场研究-研究报告 51P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/6
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济南佳兴天城项目营销推广策略报告 51P
发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/11
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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发布时间:2015/12/12
文档标签:上海万科深蓝独栋别墅,市场研究
内容摘要:万科第二次源创阶段的经典之作!蓝山原创思想的更深入演绎!万科品牌力的体现极致!
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内容摘要:可控性:必须对整个开发进程实施有效控制.包括关系到发展商经济效益的技术指标;关系整个社区功能的布局、流线、配套与环境系统、关系及各个阶段销售
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内容摘要:房地产市场处于客户理性购买阶段,产品及营销均处于中高水平。 原有住宅楼盘销售情况普遍良好,今年所推出楼盘销售情况并不乐观,表明对商品房的出现
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内容摘要:区域认知度低:顺义新兴低密板块,距周边核心商务区均有一段距离交通成本较高:自驾京承往返过路费的交通成本,公共交通线路较少,发车间隔长周边配套
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内容摘要:相关国家政策出台后,成交量也开始下跌的时候,有项目开盘销售情况依然火爆,这些项目呈现如下特点:1、产品发力,附加值高的项目;2、体现营销价值
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内容摘要:为摸清现阶段的市场大环境,及时掌控区域变化趋势,判断项目面临的主要市场竞争,营销策划部组织了针对本案所在区域及周边区域的市场调研。本次市调范
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内容摘要:调控之下的楼市楼市,开发商越来越纠结,“看谁先跳水降价”成了他们的筹码。但是从总体来看,比以往更具有可操作性的营销策略成了本阶段决胜的法器。
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内容摘要:营销产品定位是在开发地块获取后,规划方案设计之前对项目规划和产品设计提出的营销建议。营销产品定位是从解决目标客户需求,适应市场竞争需要出发,
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段,第二阶段:中期销售阶段,第三阶段:后期经营阶段
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内容摘要:同时,银行在严格控制对房企贷款的同时,也将加大对应收本息的催讨力度。这样,将有大部分房企资金吃紧甚至出现资金链断裂的现象,从而导致房企项目转
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内容摘要:自前期提案阶段开始,我方已对章丘及周边市场展开了整体的调研,并对章丘房地产的整体投资环境进行了一定的研究,更加深入地了解了章丘市场内各个楼盘
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内容摘要:品牌形象:尽管不同消费者群对万科的品牌功能形象不尽相同,但在以下方面万科的功能形象在不同的消费者群中仍然是十分突出的,而且对消费者来说也是比
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内容摘要:项目区域人口稀少,条件相对较差,但通过市政府改造工程的进一步落实。才得以有效改善,但这些依然使得项目区域留在人们心中都是一个“边缘化区域”的
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内容摘要:中国工业地产,经历了二十年的发展跨时越了五个阶段,正在经历由工业地产向产业地产的转型
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发布时间:2013/10/1
文档标签:营销突破思路,万科·浪琴湾阶段市场调查,海南
内容摘要:大华西海岸、西雅图丽湾、蔚蓝海岸、观海台1号、紫园、城市海岸、西海豪园、阳光西海岸、长信海岸水城、金色阳光等
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内容摘要:本案内部认购阶段,无线上推广支持;内购前期仅通过资源客户电话营销,上门约访等动作蓄客;内购后期通过项目围挡吸引客户到访。成交客户仍然以大成东
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