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2013年润东物业知识培训 46P
发布时间:2013/10/1
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中建七局项目施工管理手册精炼版 268P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:对办理银行按揭工作的过程进行控制,确保按揭房款尽快回笼。适用于购房的商业贷款和公积金贷款的过程。总经理负责与银行签定有关银行按揭业务委托的协议书。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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碧桂园财务部绩效考核制度之附件3 22P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:负责审核会计凭证、总账、明细账及会计报表;审核工资发放的明细表及汇总表,建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理。
发布时间:2014/3/18
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融侨集团人力资源运营手册-91页 90P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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万科经典培训:踩盘2 66P
发布时间:2014/3/3
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万科经典培训:踩盘1 70P
发布时间:2014/3/3
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湛江上景地产全套管理制度和岗位职责 100P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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重庆龙湖成本管理实施细则-30页 30P
发布时间:2014/2/27
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工程部经理简明手册-124页 124P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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内容摘要:该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开,以明晰现状、分析问题、明确下半年度工作开展要点,便于年底园区服务开展情况的考核。
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/26
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思源销售精英训练培训课程2012 82P
发布时间:2014/2/26
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思源销售管理经验分享会 56P
发布时间:2014/2/26
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内容摘要:肥城润东物业管理有限公司成立于2011年,物业三级管理资质,公司下设客服部、秩序维护部、环境清洁部、工程部,拥有管理人员10人,具备项目物业
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内容摘要:工程项目的组织实施, 项目管理的基本原则,局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局或委托人要与项目部经
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发布时间:2014/3/18
文档标签:工作规程,银行按揭,qd-16-09办理
内容摘要:对办理银行按揭工作的过程进行控制,确保按揭房款尽快回笼。适用于购房的商业贷款和公积金贷款的过程。总经理负责与银行签定有关银行按揭业务委托的协
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发布时间:2014/3/18
文档标签:销售价格,工作规程,qd-16-15房屋
内容摘要:策划部负责进行房屋销售价格定价过程的组织操作,包括市场调查、拟定销售策略和价格并组织评审等工作,营销部经理负责售价表的审核。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qd-16-18销售工作,规程,督查
内容摘要:保证销售系统工作的精细程度和内部管理的有序性,确保销售工作更好地完成。适用于销售过程中的各个环节。案场经理负责售楼处的工作督查。
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内容摘要:述职报告对年度内财务管理工作的总结,材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。述职报告为加分项目,由总经理酌情给予1-10考核权重分。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:碧桂园财务部绩效考核制度之会计主管,财务经理,岗位流程
内容摘要:负责审核会计凭证、总账、明细账及会计报表;审核工资发放的明细表及汇总表,建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理。
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内容摘要:负责建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理;编制及有效控制公司资金预算、费用预算等;管理财务部内部人员。
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内容摘要:集团人力资源中心总经理负责组织手册的编制和实施。集团人力资源中心有权根据实际情况对《手册》提出修订意见并报总裁批准通过。
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内容摘要:沿海集团的项目营销策划管理工作主要涵盖:目标管理、计划管理和总案管理。具体流程如下:一、制订销售月度计划1、内容界定:制定年度销售目标和月度
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内容摘要:一、 召开时间通常为每周一上午。二、 参加人员市场营销部高级经理、销售经理、企划人员、销售人员。三、 会议内容1、 由各位销售人员介绍上周个
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内容摘要:5、项目经理工作时间外出,必须在楼盘的小白板上登记去向。如临时或突发性工作安排,也应该通知楼盘现场负责人,代其写明去向,知会现场销售代表。
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内容摘要:沿海集团的市场定位工作内容,主要涵盖:市场分析、客户定位和产品建议。具体流程如下:一、进行区域宏观和微观市场分析1、内容界定:分析区域内供求
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内容摘要:深圳中原2008年度最佳策划人第一名、报告第一名最佳策划经理、营销总监第二梯队深圳中原二级市场辩论赛冠军深圳中原2007年度、2008年度蝉
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内容摘要:深圳中原2008年度最佳策划人第一名、报告第一名最佳策划经理、营销总监第二梯队深圳中原二级市场辩论赛冠军深圳中原2007年度、2008年度蝉
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内容摘要:本汇编所包含的任何条文和条款,由集团公司总经理办公室负责解释。
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内容摘要:真正成功的业务拓展,不仅应熟悉各种业务拓展的方法、技巧等“术”的东西,更应该去深入了解开发商的消费心理、真正树立并贯彻服务客户、为客户创造价
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内容摘要:根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位含拟售价格及项目成本设定等。
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理,人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。
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发布时间:2014/2/27
文档标签:专题培训,绿城园区生活服务体系,绿城物业总经理团队
内容摘要:该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开,以明晰现状、分析问题、明确下半年度工作开展要点,便于年底园区服务开展情况的考核。
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内容摘要:本科:电子科技大学,无线电技术专业硕士:浙江大学MBA工作经历:10年外资IT行业项目经理2006年加盟中国太平人寿,进入保险行业2011年
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内容摘要:本课程教学程已被清华大学、北京大学、中国企业家协会、中国职业经理研究中心、时代光华、中华企管网、中华管理培训网、中国培训师大联盟、海尔国际培
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内容摘要:本课程教学程已被清华大学、北京大学、中国企业家协会、中国职业经理研究中心、时代光华、中华企管网、中华管理培训网、中国培训师大联盟、海尔国际培
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内容摘要:传统的经理是:恰当的完成任务 ♬ 而有领导才能的经理是:领导和界定
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