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7月重庆万科城营销案例分析 49P
发布时间:2014/7/1
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发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/20
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圣大建设集团企业内部管理制度汇编 131P
发布时间:2011/1/3
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:通过对项目的区位、交通、道路、可到达性、可视性、项目概念设计等的分析,我们可以看出:项目的立地条件主要表现在(摘引可行性报告):A:片区地位:城市141发展战略的4个副中心之一;B:片区配套:配套基本完善,居住氛围较足,商业配套不完善,以低挡为主。经开区发展带来未来发展的动力。会展和旅游业也是片区发展关键;C:片区客源:交通便利导入了城市和郊县区客源, 片区的产业、会展、旅游、娱乐成为主要的客源导入动力, 阻力为缺乏高档消费场所和特色消费引擎;D:片区竞争:政务区的成熟和高起点成为项目片区的主要竞争对手;高新区利用自身优势不断发展也成为项目的竞争片区;滨湖新区的启动给片区带来了机遇也带来了挑战。
大连华润星海湾壹号高端豪宅-定位报告划 200P
发布时间:2014/5/17
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顺德某商业开发项目推广方案 83P
发布时间:2014/5/8
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圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编 131P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/8
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:仍有挖掘的价值,调整销售策略,将投资概念转移至自住概念上,针对刚需客户,进行引导,点对点分析竞争对手优劣势;深度传达中心区城市精英置业首选形
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内容摘要:营销模式紧抓“快、准、狠” 快,即营销模式对市场变化的反应快,对竞争对手的针对性措施响应快;狠,即营销手段要有足够的技巧和力度,用最合适的方
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内容摘要:市场研究和品牌建设工作:整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。
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内容摘要:通过对项目的区位、交通、道路、可到达性、可视性、项目概念设计等的分析,我们可以看出:项目的立地条件主要表现在(摘引可行性报告):A:片区地位
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内容摘要:分析项目用地的特点并分析项目发展的机会和局限性。选定项目潜在的竞争对手,并确定本项目应与其他项目不同的地方和特点。
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内容摘要:一部分 专项分析项目介绍/开发计划市场环境分析竞争对手分析
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内容摘要:市场研究和品牌建设工作,整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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