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发布时间:2012/6/25
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/10/8
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发布时间:2011/10/17
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房地产项目酒店规划与设计研究报告 359P
发布时间:2011/11/1
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发布时间:2011/11/4
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发布时间:2012/3/5
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发布时间:2012/10/1
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发布时间:2010/10/19
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发布时间:2015/4/15
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中海·华山珑城经验分享 55P
发布时间:2013/9/24
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广西钦州皇庭_翡翠湾定位及营销推广报告 121P
发布时间:2009/10/16
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目的销售过程中,需要特别强调“大营销”的思想,将规划设计、策划包装、施工组织、现场管理、销售服务、社会资源整合利用都纳入以“支持销售为终极目标”的整体营销体系;强调“劣势竞争”思想,认为在片区共享教育、景观、路网、土地规模等优势导致“同质化”严重的条件下,竞争力的强弱更多体现在对劣势的转化力度上。注重在销售前对销售障碍的剖析与解决,以期实现项目的社会效益与经济效益;将“体验式营销”的概念深入带到钦州,将会所、园林、样板房、物业管理、客户通讯等全新的情境营销模式加入到项目的推广过程中,给行业树立标杆的同时,建立“皇庭地产”在消费者心目中“诚信、专注、专业”的形象。
发布时间:2009/10/16
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发布时间:2009/10/16
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发布时间:2009/10/11
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思与精心的策划,充分体现本项目的独特魅力,展现项目的风采,为项目的成功奠定坚实的基础。通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对北京市及本项目周边商业市场状况有了较为全面、深入的了解,并通过分析对本项目有了更加充分和深刻的认识。本报告在前期业态定位的基础上,结合我司多年的商业策划经验,针对目前本项目的可操作性,对本项目各板块的业态功能、布局、分割进行再次调整,从而为现阶段之产品设计提供可参考性意见,详细报告将体现于定位报告之中。同时,对于项目市场定位涉及之优劣势分析、商圈分析、目标客群分析、价格定位等细节,我司将在后期提交之完整市场定位报告中进行详细、专业的阐述和论证。我司坚信,通过科学的论证和不断的创新与努力,必能切准市场脉搏,为本案制定出准确合理的定位。最大限度强化项目的特有优势,转化、消除项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本案的市场竞争力,并为发展商及设计公司优化项目综合质素提供参考。
发布时间:2009/10/16
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发布时间:2009/10/10
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内容摘要:通过对项目的区位、交通、道路、可到达性、可视性、项目概念设计等的分析,我们可以看出:项目的立地条件主要表现在(摘引可行性报告):A:片区地位:城市141发展战略的4个副中心之一;B:片区配套:配套基本完善,居住氛围较足,商业配套不完善,以低挡为主。经开区发展带来未来发展的动力。会展和旅游业也是片区发展关键;C:片区客源:交通便利导入了城市和郊县区客源, 片区的产业、会展、旅游、娱乐成为主要的客源导入动力, 阻力为缺乏高档消费场所和特色消费引擎;D:片区竞争:政务区的成熟和高起点成为项目片区的主要竞争对手;高新区利用自身优势不断发展也成为项目的竞争片区;滨湖新区的启动给片区带来了机遇也带来了挑战。
世联2014年10月返租专题分享 25P
发布时间:2014/12/10
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发布时间:2015/3/3
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中建营销设计工作概况 91P
发布时间:2013/7/23
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浅谈房地产项目的设计管理 4P
发布时间:2015/3/4
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福州正祥尊园近期市场分析(定稿) 79P
发布时间:2014/12/11
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/13
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3、有城市的战略配套,会展中心4、先进的户型设计,有大面积的赠送1、目前区域生活配套不成熟2、交通体系还不完善1、政策调控影响小2、城市经济不断发展,吸附能力加强3、客户购买力的不断增强4、城市规划的不断落实1、区域认知度较低2、客户对豪宅的购买意识较淡。3、直面的竞争对手,已形成相对多的老客户资源1、充分利用自身的整体优势,建立豪宅的标准。2、充分迎合或挖掘客户的内心诉求,建立情感的沟通。3、充分展示未来的前景,树立区域的高度1、用未来的规划,改变客户对区域的认知度2、最大限度的吸引和实现现有客户的成交率1、利用规模和配套弱化区域配套的不足2、利用规划中的公交等配套弱化交通的不够完善3、利用大面积的赠送,弥补客户的心理差距
内容摘要:周边竞争项目可选户型有限,而目标客群需求还在增加;2、未来区域居住氛围形成带来的商业机遇;3、借助周边大盘的影响力和拉动力来带动本盘的销售;
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内容摘要:周边竞争项目可选户型有限,而目标客群需求还在增加;2、未来区域居住氛围形成带来的商业机遇;3、借助周边大盘的影响力和拉动力来带动本盘的销售;
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内容摘要:周边竞争项目可选户型有限,而目标客群需求还在增加;2、未来区域居住氛围形成带来的商业机遇;3、借助周边大盘的影响力和拉动力来带动本盘的销售;
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内容摘要:周边竞争项目可选户型有限,而目标客群需求还在增加;2、未来区域居住氛围形成带来的商业机遇;3、借助周边大盘的影响力和拉动力来带动本盘的销售;
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内容摘要:周边竞争项目可选户型有限,而目标客群需求还在增加;2、未来区域居住氛围形成带来的商业机遇;3、借助周边大盘的影响力和拉动力来带动本盘的销售;
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内容摘要:周边竞争项目可选户型有限,而目标客群需求还在增加;2、未来区域居住氛围形成带来的商业机遇;3、借助周边大盘的影响力和拉动力来带动本盘的销售;
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内容摘要:周边竞争项目可选户型有限,而目标客群需求还在增加;2、未来区域居住氛围形成带来的商业机遇;3、借助周边大盘的影响力和拉动力来带动本盘的销售;
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内容摘要:周边竞争项目可选户型有限,而目标客群需求还在增加;2、未来区域居住氛围形成带来的商业机遇;3、借助周边大盘的影响力和拉动力来带动本盘的销售;
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内容摘要:产品策划的核心是实现客户的价值,决策的反复造成产品周期的无法控制
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内容摘要:我们的客户是谁?他们的数量能不能支撑这么大规模的项目?他们凭什么买我们项目? 项目的核心竞争力是什么?资源怎么用?只靠资源能否带动整体项目的
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内容摘要:根据主流客户的置业敏感点,在户型设计上,注重刚需刚改置业群体对于功能空间的需求,同时极大的提升户型居住舒适度,增强户型竞争力。•
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目
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内容摘要:1、弱化住宅品质性和舒适度,强调投资性、过渡性、经济性2、通过商务功能或者商业功能化解高容积率的压力3、利用各种物业形态的相互影响,结合项目
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内容摘要:本报告是在市场研究及分析的基础上,结合本项目的自身质素,提出有针对性的产品定位,旨在通过整合营销,最大限度强化本案的特有优势,消除或转化项目
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内容摘要:准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思
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内容摘要:在中国的总体房地产市场已经走过了价格暴涨、金融混乱、竞争无序、产品结构失衡、消费非理性的过程后,随着连续几年宏观调控的不断深入,市场逐渐回归
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内容摘要:通过对项目的区位、交通、道路、可到达性、可视性、项目概念设计等的分析,我们可以看出:项目的立地条件主要表现在(摘引可行性报告):A:片区地位
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内容摘要:根据主流客户的置业敏感点,在户型设计上,注重刚需刚改置业群体对于功能空间的需求,同时极大的提升户型居住舒适度,增强户型竞争力。•
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内容摘要:根据主流客户的置业敏感点,在户型设计上,注重刚需刚改置业群体对于功能空间的需求,同时极大的提升户型居住舒适度,增强户型竞争力。•
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内容摘要:1、小市场前后夹击,依托区位优势如何在竞争中求得良机?2、不平衡的产品力,2000万的7联联排客户在哪里?1)形态截然不同,总价相当2)针对
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内容摘要:设计重要,理由很简单,一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求,也就决定了产品可以为公司带来的收入,另一方面设计决定了公司产品70%
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内容摘要:通过对这两部份市场的研究分析,从中把握2008年目前福州房地产市场的宏观运行态势以及项目区域内的竞争状况,为本案的项目前期规划设计及后期的推
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内容摘要:房地产开发市场竞争激烈,宏观上已由产品的竞争演化为资本的竞争(大佬任志强拿不到地),但产品竞争将一直是个永恒的主题,产品研发往往地产竞争的核
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3
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