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发布时间:2014/6/12
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内容摘要:大滁城建设正在纵深推进工业强市、城镇化和东向发展三大战略,城南新区快速发展,房地产市场活跃,滁州网上房地产备案琅琊区共有在售项目86个,南谯区在售项目16个,合计项目102个,其中琅琊区住宅可售套数9358套,面积93.37万㎡,南谯区住宅可售套数4439套,面积45.78万㎡;住宅合计13797套,面积139.35万㎡;办公套数622套,面积5.71万㎡;商业4215套,面积31.07万㎡。目前成交主力项目70%以上在城南新区,城南新区项目分布较为集中,竞争激烈,但目前区域销售价格不高,目前市政府周边高速时代华府均价4600元/㎡,卓耕天域、正东中央公馆、胜锦尚城国际等销售均价在4200元/㎡左右。
发布时间:2014/6/11
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发布时间:2014/6/11
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复地地产品牌发展战略 39P
发布时间:2014/6/10
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发布时间:2014/6/9
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内容摘要:大盘开发就像交响乐一样,以一个可持续性的主题概念为总谱,把不同时期开发的不同特色和不同时期针对不同目标群所构成的不同推广方式、诉求点构成的各自的乐章组合起来。这样,项目的开发和营销始终有精彩的题材,可以在同质竞争白热化的市场上及市场严峻局势下脱颖而出,成为市场领跑者。同时,综合控制开发节奏,只有这样,总谱和乐章才能得到完美的演绎。伦达星尚城五年营销战略,将在一个时尚的总谱(创领星尚生活)下,在各个乐章(各阶段分期)演绎高潮(阶段热销),最终成就一曲传世交响乐,打造滕州豪宅标杆,实现项目预期量价目标和品牌价值。
发布时间:2014/6/8
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山东临沂天源物流可行性研究报告 120P
发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/6/3
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华侨城集团战略评估报告 102P
发布时间:2014/6/2
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/30
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:通过对项目的区位、交通、道路、可到达性、可视性、项目概念设计等的分析,我们可以看出:项目的立地条件主要表现在(摘引可行性报告):A:片区地位:城市141发展战略的4个副中心之一;B:片区配套:配套基本完善,居住氛围较足,商业配套不完善,以低挡为主。经开区发展带来未来发展的动力。会展和旅游业也是片区发展关键;C:片区客源:交通便利导入了城市和郊县区客源, 片区的产业、会展、旅游、娱乐成为主要的客源导入动力, 阻力为缺乏高档消费场所和特色消费引擎;D:片区竞争:政务区的成熟和高起点成为项目片区的主要竞争对手;高新区利用自身优势不断发展也成为项目的竞争片区;滨湖新区的启动给片区带来了机遇也带来了挑战。
广州城市总体规划纲要-文本 120P
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/5/22
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内容摘要:大滁城建设正在纵深推进工业强市、城镇化和东向发展三大战略,城南新区快速发展,房地产市场活跃,滁州网上房地产备案琅琊区共有在售项目86个,南谯
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内容摘要:深圳战略发展须以“大深圳”发展战略定位为前提。目前田、罗湖、南山已形成一体化中心区运作,宝安、龙岗分居两侧,构成城市发展的两个副中心。“大深
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内容摘要:长沙据中华腹地,扼南北要冲,素有“荆豫唇齿,黔咽喉”之称,战略位置十分重要。又位于上海、广州、重庆、武汉四大全国性商贸中心聚辐的交错地带,东
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内容摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力
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内容摘要:在竞争日益激烈的房地产市场环境下,项目如何在硝烟滚滚的环境里角色定位?所谓“不谋全局者,不足以谋一域”,运营项目首先要运营区域。
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内容摘要:从传统的商业销售模式来看,是通过项目的的地段,或产品本身,实现项目的最终销售,投资者开始投资完,出租,但是随着商业竞争格局的日益加剧,同质化
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内容摘要:上述第一项建议,将由科尔尼公司在本项目的第二阶段帮助实施,华侨城集团应对其它建议进行进一步研究和优先级分析,以完善集团发展战略,提高整体竞争
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内容摘要:营销部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,财务部提供中长期资金计划,最终营销部提出备选方案。
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内容摘要:如何在楼市低迷的形势下,破冰快跑,实现现金流?如何快速提升品牌,为项目推广提升助力?如何明确项目核心价值,制定差异化战略,区隔竞争?如何继承
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内容摘要:从传统的商业销售模式来看,是通过项目的的地段,或产品本身,实现项目的最终销售,投资者开始投资完,出租,但是随着商业竞争格局的日益加剧,同质化
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内容摘要:在竞争日益激烈的房地产市场环境下,项目如何在硝烟滚滚的环境里角色定位?所谓“不谋全局者,不足以谋一域”,运营项目首先要运营区域。
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内容摘要:通过对项目的区位、交通、道路、可到达性、可视性、项目概念设计等的分析,我们可以看出:项目的立地条件主要表现在(摘引可行性报告):A:片区地位
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内容摘要:落实国家战略要求,以广州建设成为国家中心城市为目标,强化城市综合职能,进一步提升广州综合竞争力和区域辐射带动作用。
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内容摘要:蓝海:不是海,而是要创异一个没有竞争对手的市场空间;所谓蓝海战略,就是企业突破红海的残酷竞争,不把主要精力放在打败竞争对手上。
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