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万达的核心竞争力-企业管理 52P
发布时间:2014/6/15
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商业街运营管理基础知识 1P
发布时间:2014/6/13
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万科职员手册-管理制度 34P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/12
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2013年世联定价培训 31P
发布时间:2014/6/10
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/28
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内容摘要:经过长期的艰难努力,中国加入WTO即将成为现实。加入WTO对中国而言,带来了一个良好的发展机遇,同时,我们也应看到WTO会给中国整个国民经济和企业界带来严峻的挑战,它将中国的企业和其它国家一些强大的同行摆在同一战场上,并在同一个游戏规则下生死相搏。WTO的加入是中国经济全球化的一个标志,市场竞争日趋激烈,竞争胜败影响深远。而市场竞争的胜败从根本上来说取决于人,而人的竞争就是人的素质的竞争。企业的经营的好坏与管理者的素质的高低是紧密联系的,管理者素质也是市场竞争成败的关键。经济全球化下对管理者的素质,提出了更高的新的要求。与发达国家相比,中国的管理者在素质方面的差距是明显的。因此,在中国准备跨入WTO的大门,全力迎接经济全球化的挑战时,企业的管理者的素质问题是摆在当前十分迫切的问题。
发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013年,尽管宏观经济表现整体平稳,但投资结构分化明显,经济增长仍然依靠土地城市化投资驱动,经济结构不平衡加剧,经济下行压力较大。房地产政策方面,年初"国五条"出台定调全年调控基调;此后,房地产调控长效机制日益清晰,限购、限贷等调控手段由地方政府根据市场情况进行调整,调控政策开始出现区域分化。市场延续2012年回暖势头,且随着自住性需求不断释放、改善性需求持续增加,市场整体呈现"加速上行、持续回暖"态势。稳步回升的销售带动房企积极补库存,土地市场景气度回升但热度不均,一二线城市土地竞争激烈。在供需两旺的态势下,品牌房企在项目销售、扩张拿地及对外融资上优势明显,市场份额上升迅速,行业集中度持续提升。
发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/23
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广州城市总体规划纲要-文本 120P
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/5/22
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香港房地产-投资策略 36P
发布时间:2014/5/17
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内容摘要:产业链上下游企业实现无缝连接。通过建立采购中心与供应商紧密连接,通过建立配销中心缩短物流环节。
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内容摘要:运营管理是商业街运营的核心,是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松 散的经营单位和多样的消费形态,统一
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内容摘要:公司为职员提供可持续发展的机会和空间,努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力,虚心学习,不断进步,最终你必会获得公正评价。
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内容摘要:将外来开发商进入数量作为评判市场开放度与市场成熟度的指标;外来开发商进入城市,并获得项目成功,说明市场开放度较好;同时外来的竞争也将使本地的
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内容摘要:一、定价的原则1、合理的市场价格应该是一个范围。2、只有真正客观地掌握了市场,才有可能制 定一份优秀的价目表。3、价目表是工具,它首先是楼盘
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内容摘要:世界永远有新的外部竞争,这些竞争自然会令系统调整,这是成员的集体意志所在,不提升就灭亡内在竞争也会促使个体自强,不断提升,否则就会给其他成员
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内容摘要:经过长期的艰难努力,中国加入WTO即将成为现实。加入WTO对中国而言,带来了一个良好的发展机遇,同时,我们也应看到WTO会给中国整个国民经济
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内容摘要:项目处于新兴城市中心板块,属于地标性城市综合体,尤其是出现了大体量商业,对专业体系和资源整合要求更高。客观分析,项目面临严峻的竞争形势,且劣
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内容摘要:成都目前的零售发展处于各类型百货集中发展的激烈竞争阶段,百货市场成熟,发展稳定;近年大型购物中心不断涌现,城市综合体开发如火如荼。
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内容摘要:传统意义上的商业文化决不是商业街的核心竞争力。百年老街和新城市文化的氛围、城市功能均有区别,不能单纯的强调某种单一的功能元素。
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内容摘要:地块所属大坪板块有良好的房展规划,但地块属于大坪板块的边缘;板块内三大知名开发商的介入,有利的带动此板块,但板块内竞争激烈,产品同质化严重。
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内容摘要:落实国家战略要求,以广州建设成为国家中心城市为目标,强化城市综合职能,进一步提升广州综合竞争力和区域辐射带动作用。
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内容摘要:蓝海:不是海,而是要创异一个没有竞争对手的市场空间;所谓蓝海战略,就是企业突破红海的残酷竞争,不把主要精力放在打败竞争对手上。
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内容摘要:结合宏观经济和关键因素,分析未来房地产的格局,目前房地产企业竞争格局及不同房地产企业的战略选择,影响2013年投资策略的关键因素及标的选择。
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