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房地产公司设计部门管理要点 33P
发布时间:2015/1/27
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中海商城物业管理手册 53P
发布时间:2014/12/28
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发布时间:2014/10/30
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万科与绿地改革的启迪 1P
发布时间:2014/10/21
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发布时间:2014/10/6
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绿城项目营销团队精细化管理(新版) 226P
发布时间:2014/7/22
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龙湖项目投资决策分析报告(新版) 67P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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恒大地产集团采购管理手册(新版) 272P
发布时间:2014/7/21
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中海地产成本管理制度(新版) 84P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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龙湖地产设计管理及创新-(新版) 71P
发布时间:2014/7/20
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中粮集团解决问题六步法(新版) 40P
发布时间:2014/7/20
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欣乐集团企业管理制度(新版) 147P
发布时间:2014/7/20
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房地产企业成本控制体系与合同管理(新版) 225P
发布时间:2014/7/19
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房地产公司招商管理工作手册 22P
发布时间:2014/7/10
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海航大英山商业项目建议 16P
发布时间:2014/7/4
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发布时间:2014/6/22
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内容摘要:设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容
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内容摘要:对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标
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内容摘要:2014年上半年,面对外部环境变化和公司内部经营发展需要,经审慎研究,公司董事会作出企业战略转型发展的决策,提出在继续发挥现有房地产业务优势
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内容摘要:为了强化公司成员和公司粘合度,万科正在实施事业合伙人制度改革,目的是将员工、管理层关系转化为合伙人关系。其结果将会改变单纯的企业股权激励,让
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这
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内容摘要:本区域相比其他区域,具有明显优势的资源:产业、交通、商业、行政、景观、教育等,包括现有资源和未来三年规划确定可落实的资源。
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内容摘要:物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入 。
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内容摘要:为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现企业
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内容摘要:决策层在已经降息的基础性下,继续采取政策放松留下更大空间。当前宏观经济整体形势不乐观,市场上对政策放松的预期也更加强烈。
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、
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内容摘要:要使培训成为集团日常的工作方法,使中粮成为一所大学。与学校不同的是,我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来,要应代表一种科
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。
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内容摘要:商业管理在规划设计阶段就介入方案的修改、优化和决策,把平时管理实践过程中掌握的信息反馈给设计师,在设计时充分考虑到商业物业经营和管理的实际需
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内容摘要:第四节 招商方案设计管理工作流程/45一、 招商工作计划的编制工作流程/45二、 招商策略的制定工作流程/46三、 招商策划工作流程/46四
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内容摘要:业态、定位、规划、环境、交通、停车将成为决定大英山商业项目成败的关键,决定大英山商业项目成功的关键因素不在于未来的经营者,而在于商业项目筹划
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内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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内容摘要:可行性研究是指开发商在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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