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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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万科总部地产策划培训 120P
发布时间:2014/3/18
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安徽御景江南阶段营销策略 61P
发布时间:2014/3/18
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中原地产公开发售前的策划 55P
发布时间:2014/3/4
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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恒大地产开盘前期营销工作培训 116P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/22
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9物业管理工作监察重点 8P
发布时间:2014/2/20
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:开盘前的准备工作和统一销讲是房地产营销工作的最基础内容,每个人应该都懂、许多人每天都在用。
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内容摘要:本指引主要适用于物业分公司(筹备处)在项目开盘前及入伙开展的顾客需求调查工作,为物业管理方案的深化提供必需的数据和信息。
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内容摘要:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量
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内容摘要:目前御景江南的主要工作目标是4#楼的开盘及5#剩余单元的消化。4#楼对于整个御景江南项目的资金运转和整体销售促进具有承上启下的重要作用。做为
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内容摘要:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有好的成交量。
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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内容摘要:星辉苑9幢4月开盘(总可售房源面积14635平方米,金额19174万元)星辉苑7幢、8幢5月开盘(总可售房源面积12958平方米,金额208
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内容摘要:根据二、三线城市销售需要,设置临时接待点进行前期推广和蓄客工作。一般涉及三种形式:1、市中心繁华广场空地;2、市区商业广场(商场)内部或独立
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内容摘要:在政企不分、法制不健全的年代,企业人也不需要懂营销,你只要有关系就行了;在市场供大于求、法制逐步健全、竞争日趋激烈的今天,企业人就必须要懂营
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内容摘要:(2)公司文件:公司下达的各项规章制度、通知(销售代表签字)及其它等。(3)员工管理:上岗考试卷、个人工作月总结与计划、个人激励;团队管理、
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内容摘要:项目经理为合同执行负责人,了解甲乙双方的义务及重要的要约条件(如销售价格、速度;跳点、结算与服务要点)。
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内容摘要:开盘2个月前是否完成项目前期物业管理招投标,立项是否经审批,当地政府是否有备案。
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