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发布时间:2015/1/10
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发布时间:2015/1/1
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发布时间:2014/10/22
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2014年咸宁市通山金三角项目营销策划案 129P
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/11
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世联长沙云栖谷策略执行报告 156P
发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/25
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发布时间:2014/8/7
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内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产生抗性,导致销售情况不佳,排卡客户转签约率较低;应对措施:1、增加销使人数,提高到访率。2、对内销售提高激励奖励。3、加大投放短信、积极进行项目联动,以保证销售额。
五洲国际广场项目营销方案汇报 22P
发布时间:2014/8/5
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南京富力城营销策略报 170P
发布时间:2014/7/31
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发布时间:2014/7/9
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发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/5/17
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发布时间:2014/4/18
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内容摘要:开盘前进行客户蓄水:并在开盘前进行客户蓄水,蓄水节点在开盘前一个月以内,周期一般在两到三周。客户蓄水均以诚意金排号金等方式进行,有的项目会在
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内容摘要:项目从二月份开始蓄客,至今已经历五次开盘,除花园墅院5-7栋是洽购外,其它均为公开开盘,每次开盘均实现了当天100%销售,创造了长沙市场的热
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内容摘要:开盘前进行客户蓄水:并在开盘前进行客户蓄水,蓄水节点在开盘前一个月以内,周期一般在两到三周。客户蓄水均以诚意金排号金等方式进行,有的项目会在
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内容摘要:本案围绕前阶段工作回顾梳理、目前项目的蓄客状况、与工程节点相配合的营销节点铺排、正式开盘前的认筹开展、相关认筹执行流程及配合文件、已经洽谈且
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内容摘要:首次开盘,将面临无现场展示、无现场接待、项目道路未通车且外展点距离项目地较远的问题,在外展点蓄客仅1个月的条件下,要进行首次开盘;现场售楼部
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内容摘要:11月28日项目开盘:①项目入市在即,全新的形象、调性需在短时间内建立。达到充足的蓄客量,实现开盘当天客户有效转化。③迅速破局,提升影响力和
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内容摘要:海伦堡·国际城项目计划于本月底开放销售中心,于2009年12月26日正式开盘销售;因此,从现在开始到开盘前,为了达到较好的蓄客状态,使本项目
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内容摘要:推售策略:起势阶段集中蓄客解筹,建立影响力,后续多频次开盘,提升价格。附加值:星级服务体系加教育社区加配套。
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内容摘要:在新老城区重要路段设置户外广告牌,形成围合式户外布局,拦截各路段客群。在新城中央,重要路段设置道旗,吸引来往车辆注意,同步截留高端楼盘来访客
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内容摘要:首次开盘,将面临无现场展示、无现场接待、项目道路未通车且外展点距离项目地较远的问题,在外展点蓄客仅1个月的条件下,要进行首次开盘;现场售楼部
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发布时间:2014/8/7
文档标签:销售保障方案,豪展公司,2014年度销售目标
内容摘要:第一次开盘经过3-4个月的蓄客期,加上北京市场持续走高,推广执行效果良好,销售情况比较乐观;第二次开盘由于项目价位持续走高,客户对项目价格产
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内容摘要:项目曝光期——尽可能快的打响项目知名度;前期蓄水期——积累一定的客户量体,为后期VIP卡排序做基础;VIP卡发售 ——根据来客数量发放VIP
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内容摘要:区域热度低、认可度差的前提下公寓产品如何完成短期内的强势蓄客;市场惨淡、时间紧迫的前提下公寓产品如何完成在首次开盘的热销
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:短期:7月入市,05年2月前去化522套按开盘销售率50%计算,开盘销售261套,开盘前2个月内蓄客2600批,每天上门44组。
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内容摘要:一期一批整体销售总结:前期蓄客约1200组,共推出房源802套,2013年5月25日开盘至今,共销售约740套,去化率达到92%,总销金额约
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内容摘要:从7.8长沙营销中心开放以来,目前我们共蓄积诚意客户100余批,且长沙战场面临着7月底的VIP卡发售与8月底的开盘的巨大压力,年度营销目标5
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内容摘要:活动目的:1、深入挖掘社区资源,增强各社区居民对本项目的了解;2、为开盘进一步积蓄客户;3、为项目说明会做铺垫宣传;
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