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发布时间:2014/9/29
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天津云滨大厦营销策略方案 153P
发布时间:2014/9/29
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无锡通惠路商业步行街营销策略建议 52P
发布时间:2014/9/29
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合肥市润地·星城营销策略变革方案 76P
发布时间:2014/9/26
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世联大连东港第营销策略沟通 58P
发布时间:2014/9/25
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信阳森林半岛、南湖壹号营销计划 51P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长效广告(户外大牌)、流动广告(公交车体)、电视飞播、宣传片、礼品派送等推广方式;加大对老业主的奖励措施,改实物(或物业费等)奖励为现金奖励,直接刺激老带新活动的积极性,形成全民营销;增加销售案场气氛,对销售员进行强化培训形成团队配合营销意识,增加单兵谈客能力,形成互动式立体营销;对成交、来访客户在年龄、职业、区域、获知途径、常用交通工具、对项目认同因素、消费观等进行详细分析,真正了解我们的客户群特征特性,对后期的推广方向明确的目标;增加销售物料或小礼品的案场销售派送,比如印制项目LOGO或热线的扑克牌、化妆盒、雨伞等,增加到访量和回访率。
福州玉屏望郡营销执行报告 85P
发布时间:2014/9/25
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黄山市歙县御景江南阶段营销策略 61P
发布时间:2014/9/24
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桂林宜和云天营销策划报告 121P
发布时间:2014/9/24
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思源天津振业·城中央全案营销方案 195P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2014/9/14
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思源北京红玺台项目营销策划报告 167P
发布时间:2014/9/14
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:客户拓展——五大扫街行动:举措1:深入城区新生代聚集或工作场所挖掘;举措2:主动出击,深入拜访目标区域企事业单位;举措3:商业旺地设立外展场,摆放资料架;举措4:与当地村委联系,组织有购买实力的村民集中到现场参观;举措5:与当地企业的管理部门携手赞助相关公共活动,邀请企业白领参观项目。
深圳星河时代营销策略及执行案 111P
发布时间:2014/9/14
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内容摘要:形象占位:作为星河地产龙岗首发项目,全年完成陌生板块的项目运营,并通过全年推广、系列的开盘及现场持续活动,成功树立项目高端形象。销售成绩喜人:无论是小户型、拼合户型,均创片区内售价新高,成功实现“片区内价格标杆”的目标。成交客户区域:无论别墅或者高层销售,关内客户比例均占6成以上,真正打破龙岗区域的原来客户构成比例,成为跨区域营销的典型成功案例。
体验营销专题——以龙湖为案例 69P
发布时间:2014/9/14
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金地云锦2013年推广策略 52P
发布时间:2014/9/12
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发布时间:2014/9/11
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内容摘要:住宅、写字楼开发的目标客户是小众,满足不同消费者中一部分消费者的独特需求。商业开发的目标客户是大众,满足不同消费者中大部分消费者的类同需求
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内容摘要:作为云南城投臵业有限公司进驻天津滨海的首个项目,云滨大厦肩负着无可比拟的重任。在区域外和区域内竞争同样激烈的市场环境下,如何制定有针对性的营
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内容摘要:在无锡商业地产项目接二连三的出现,消费层级结构永远像金字塔一样“越往高端数量越少”,我们的项目是个49万平米的超大型项目,20亿的商业销售目
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内容摘要:从市场实际需求出发完成项目的全方位定位;从目标客户行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕
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内容摘要:年度销售目标保底6亿元,目标销售套数200套,月均17套,需求客户1300组,大户型客户900组。
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内容摘要:核心目标客户特征描述:他们奋斗在城市的各个角落,富有活动朝气,有着积极向上的生活态度,追求物质的同时也追求精神层次。忙碌的工作以外,追求的是
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内容摘要:鉴于目前项目产品规划设计逐渐明朗、市场环境日趋成熟以及项目即将入市的销售大条件下,我们将基于前期宝贵经验,从市场、产品、目标客户切入,针对性
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内容摘要:通过前期工作,项目定位工作已结束,对项目环境、客户等已有清晰的认识与共识。本报告旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出解决
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内容摘要:营销其本质便包含了 “营”和“销” 两层含义,而本次报告将着重从以下两方面着手,针对本案目前所面临的实际情况,制定出具有针对性的营销策略及销
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:考虑到9月起项目开始销售,8月起可通过展示部分精装修品牌、材料来进一步提升项目品质,增强目标客户对项目的信心。媒体宣传重点:认筹、开盘、样板
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内容摘要:红玺台项目做为懋源置业在京首发的高档商品住宅项目,该项目承担着塑造完美的项目品质及树立良好的开发商品牌形象的双重任务,对开发商在北京地区的后
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:客户拓展——五大扫街行动:举措1:深入城区新生代聚集或工作场所挖掘;举措2:主动出击,深入拜访目标区域企事业单位;举措3:商业旺地设立外展场
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:形象占位:作为星河地产龙岗首发项目,全年完成陌生板块的项目运营,并通过全年推广、系列的开盘及现场持续活动,成功树立项目高端形象。销售成绩喜人
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内容摘要:通过规划设计、品牌定位、营销策略,最后在客户那里转化为基于产品和服务而获得的感情、情绪或其他抽象效用。从项目定位、规划设计、施工建设、销售现
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内容摘要:通过2012年对目标客户的精准分析与定位,2013年在整体营销模式从坐销变成行销的前提下,要把渠道营销进一步做深、做透。
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内容摘要:项目总房源共1034套,在项目开盘期首先推出一期的60﹪,开盘期间目标达到消化40﹪房源至三月份完成60﹪的销售目标;趁热加推剩余的40﹪房
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