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发布时间:2015/8/1
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发布时间:2015/7/28
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龙泊圣地下半活动推广计划 2P
发布时间:2015/7/12
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发布时间:2013/7/10
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/30
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广汉市龙院开盘盛典活动策划方案 45P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2010/6/9
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发布时间:2010/11/16
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:客户拓展——五大扫街行动:举措1:深入城区新生代聚集或工作场所挖掘;举措2:主动出击,深入拜访目标区域企事业单位;举措3:商业旺地设立外展场,摆放资料架;举措4:与当地村委联系,组织有购买实力的村民集中到现场参观;举措5:与当地企业的管理部门携手赞助相关公共活动,邀请企业白领参观项目。
奢侈品义卖晚会 25P
发布时间:2014/8/28
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内容摘要:首先,购物中心及银泰百货已进入2013年岁末招商冲刺阶段,希望在此阶段利用适当的合作组织来促成本阶段意向客户的成功签约;其次,利用媒体资源释放项目阶段信息,巩固并持续提升项目市场地位;因此,我们需要组织各种类型的专题活动,以合适的投入来实现项目适当的市场曝光度,促成有效签约目的;契机:近期招商部签约部分优质商家,如:白玛斯德奢侈品集合店、UNIQLO、CK、Marisfrolg等,可利用这些资源组织一场签约发布会,并利用有效资源整合增加活动亮点。如:奢侈品现场特卖或慈善义卖等;问题:项目自筹建以来,组织过不少签约发布会,为了避免市场的不良猜测需要弱化签约环节;活动筹备时间有限,现场售卖环节组织有难度;
万科系统性营销方式初探(新版) 34P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/4/24
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发布时间:2014/3/19
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内容摘要:异地拓展和天津本地高端俱乐部、商会等资源渠道启动,一方面深耕思源天津客源,另一方面拓宽北京、山西等地的客户基数,根据客户量组织当地产品推介会
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内容摘要:聚增人气类活动客户比较泛滥,组织者对客户质量的把握欠缺明确判断;
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内容摘要:特种兵界定:1、拥有银行会员、高端商场、短信公司等资源的大客户经理;2、已有红郡客户和业主中的意见领袖;合作机制:1、大客户经理集中时间参观
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内容摘要:特种兵界定:1、拥有银行会员、高端商场、短信公司等资源的大客户经理;2、已有红郡客户和业主中的意见领袖;合作机制:1、大客户经理集中时间参观
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内容摘要:特种兵界定:1、拥有银行会员、高端商场、短信公司等资源的大客户经理;2、已有红郡客户和业主中的意见领袖;合作机制:1、大客户经理集中时间参观
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内容摘要:“龙院”居于江南印象、帝景湾等相似项目楼盘之间,临近楼盘对自身销售产生了一定的冲击,所以会所的亮相和品牌形象的建立和传播在本次开盘活动中成为
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内容摘要:注:和声建议将泛客户组织成立与售楼部开放分开举行,即前者举办时间要早于后者,原因有二: 出于现场条件限制;
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内容摘要:小结:本案已认筹客户稳定、忠诚度高,购买力强以,本地客户为主导;由于区域分布集中,容易组织,人际传播显得尤为重要。在本案知名度已建立的情况下
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:客户拓展——五大扫街行动:举措1:深入城区新生代聚集或工作场所挖掘;举措2:主动出击,深入拜访目标区域企事业单位;举措3:商业旺地设立外展场
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内容摘要:根据市场需要组织生产产品,并通过销售手段把产品售出给需要的客户。在销售过程中保证客户真实需求成为企业运营中心。
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内容摘要:主题:红河商业中心三次外展活动目的:项目组织一系列外展活动,持续加温市场热度,博取游离意向客户。有效提升项目形象以及渗透新客户,快速增加需水
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内容摘要:金地•格林春晓本着客户资源是地产开发的重要力量,与客户结盟,一起建设社区的理念,组织了本次全方位的客户沟通活动,让业主在第一时间
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内容摘要:通过有组织的努力,掌控终端,提升客户关系价值,滚动式培育与开发市场,取得市场综合竞争优势,冲击区域市场第一
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