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济南平阴项目前期策划报告2012年7 101P
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发布时间:2014/4/13
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河南上蔡鹏宇国际城营销策划报告 95P
发布时间:2014/4/13
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河北石家庄云水瑶营销策划提报 137P
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贵阳银河布艺广场策划提报 213P
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发布时间:2014/3/24
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万科集团成本控制管理流程--- 243P
发布时间:2014/3/24
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雅居乐工程设计的控制要点 60P
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万达集团购物中心建造标准 6P
发布时间:2014/1/17
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龙湖地产景观设计及施工管理介绍 84P
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内容摘要:适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:通过招标选择合格的工程供应商,保证工程在符合质量及工期要求的基础上价格合理,有效控制建设工程的成本。
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内容摘要:通过战略采购选择合格的工程供应商,保证工程在符合质量及工期要求的基础上价格合理,有效控制建设工程的成本。
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内容摘要:用于指导工程管理人员对基础工程进行全面质量控制,确保基础工程全过程处于受控状态。
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内容摘要:《结构限额控制指标》及使用说明中“上部结构” 、“地下室或半地下室”及“基础”的范围如下。
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内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
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发布时间:2014/3/23
文档标签:要求,龙湖重庆公司工程部土石方,质量控制
内容摘要:土方与爆破工程施工及验收规范,建筑地基基础施工质量验收规范建筑边坡工程技术规范,锚杆喷射混凝土支护技术规范。
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内容摘要:管理中的控制职能宽泛地定义:由管理人员对组织实际运行是否符合预定的目标进行测定并采取措施确保组织目标实现的过程。
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内容摘要:为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范的基础上,对2009 年版《工程设计控制要点》
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:每年实施风险管理项目之前,海油发展审计监察部牵头,在总结以往风险管理工作经验的基础上,与各部门、行政管理单位对上一年度风险管理中的工作方式、
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理。
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内容摘要:万达广场购物中心建造标准的制定,能够更加明确项目各功能的基本需求以及对应的成本指标,为科学合理地把控项目提供更加全面的依据与技术支持,为集团
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