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发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/6
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武汉城市花园首期实施方案中期汇报 88P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/22
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销售案场执行管理手册(新版) 86P
发布时间:2014/7/20
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房地产全过程策划秘籍(新版) 179P
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业主大会指导规则京建发 10P
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广州惠州佳兆业广场招商手册 16P
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合生创展前期调研及定位操作流程 25P
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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世联案例—九鼎国际城 27P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/28
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发布时间:2014/5/25
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内容摘要:与以往风情节不同的是我们不仅注重可视性,更强调与客户的互动以及带给客户的感受。经典震撼的红磨坊表演,配以无限风情的法国元素,都将给来宾留下难
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内容摘要:本报告的核心在于解决三个问题:“如何实现本项目2012年回款4个亿的销售任务”、“如何尽可能保证商业后期的运营顺利与管理顺利”及“在项目目标
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内容摘要:影响图纸计划的主要因素:前期地块市政管线、配套条件不清楚,直接影响后期设计。标准化华中版结构方案调整影响扩初设计出图时间。规划、扩初政府报批
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发布时间:2014/7/22
文档标签:新形势下的项目成本管理
内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。
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内容摘要:《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为抓手,建立、培养
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内容摘要:项目工程部在建设工程施工过程中,应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定,履行工作职能、遵守公司有关管理规定,确保项目工程建设达到公司
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内容摘要:让总理检查工作并得到成果战略:为企业形象做宣传流程也就是我们的执行了人员安排,谁负责哪块预算等 …这个过程能够为企业宣传,并带来经济效益 ,
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内容摘要:为贯彻实施《北京市物业管理办法》(北京市人民政府令第219号),进一步规范住宅区业主大会和业主委员会的成立及活动,市住房城乡建设委、市民政局
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事管理活动的行为规范,也是对管理人员考核的依据。管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚。
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在。
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内容摘要:银监会发出《关于加强信托公司房地产信托业务监管有关问题的通知》,2月13日追加《个人贷款管理暂行办法》。前者要求信托公司开展房地产信托业务应
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内容摘要:保利地产20载,市场占有率不断上升,品牌价值步步提高;而保利大本营广东区,一直领军市场,从未被超越。
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内容摘要:由于滨湖万科城为新项目,市场认知度不高,且售楼部启用时间与开盘时间间隔较短,为保证首开效果,整体操盘思路如下:启动阶段,全面推广阶段。
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