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万科集团成本控制管理流程--- 243P
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万科集团物业管理标准化管理体系- 456P
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公司各类人员质量责任制- 15P
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第五章 建筑工程量清单项目及计算 74P
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荣安地产绩效管理手册- 12P
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9 附件4--绩效与激励 54P
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项目工程进度管理作业指引 3P
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(1.2)手册目录5-6 2P
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南苑管理处职能目标- 1P
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重庆山顶18号项目管理作业指导书- 118P
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万科地产行业产品实施手册之项目过程管理 201P
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房地产公司成本管理作业指引书- 131P
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龙湖地产工程项目管理规划揭秘 85P
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内容摘要:适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:规范物业管理公司的各级目标管理工作,确保公司总体工作目标的实施。适用于物业管理公司的各部、各级目标管理工作。
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内容摘要:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
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内容摘要:为全面实现质量手册规定的质量方针和目标,明确各类人员工作范围、权限和责任。适用于管理处具体的岗位。
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内容摘要:我国工程造价管理最终目标建立的要求:建立完全以市场形式价格的造价机制;我国工程造价需要降低提出的要求。
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内容摘要:指为实现企业战 略目标,通过管理人员和其下属保持持续有效的沟通绩效监控、 不断改善 的循环,进而提高整个公司的管理过程。
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内容摘要:通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在部门营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
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内容摘要:确保项目的工程总体进度和关键节点,在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同及公司要求。
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内容摘要:通过规范施工进度管理,确保进度计划的有效执行和进度目标的实现。
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内容摘要:接受项目所在公司的领导,与项目所在公司签订物业管理目标责任书,并确保实现。
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内容摘要:为确保项目所属物业公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了 年度工作责任目标。
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内容摘要:为确保物业分公司责任目标的顺利实现,经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商,确定了年度工作责任目标。
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内容摘要:为规范总成本管理,切实落实总成本管理目标,强化项目开发各阶段的总成本管理责任,根据《远洋地产总成本管理制度》及相关规定,制定本指引。
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内容摘要:为确保管理处责任目标的顺利实现,经物业管理公司总经理办公会与管理处共同协商,确定了年度工作责任目标。
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内容摘要:为保证相关施工进度,特别制定了有关泵房的安装进度计划,在计划执行过程中遇到种种问题,经过多方协调沟通,计划目标最终实现,保证了入伙后生活水的
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内容摘要:指管理处未能处理妥当的投诉,业主不满意投诉到总公司或物业公司经理处。以总公司行政部统计为准,并经物业公司经理审定。
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:项目管理包括参数设置、基本档案、目标成本管理、资金计划管理、合同管理、现场管理、付款管理、成本管理、统计分析。
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内容摘要:适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。
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