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中原_大连君悦天下项目定位及策划提案 136P
发布时间:2014/4/2
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重庆璧山凤湖仙山前期策划 90P
发布时间:2014/4/2
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中原_解构房地产定位策划2012年7 118P
发布时间:2014/4/2
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重庆名流公馆营销策划提案2011年11 155P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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武汉万科四季花城项目营销策划报告 50P
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发布时间:2014/3/18
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开盘流程(世联策划情景模拟培训) 46P
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兆基地产工程管理手册 256P
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华润置地关键绩效指标体系 11P
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兆基地产工程管理手册 256P
发布时间:2013/12/11
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 91P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/10/14
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北京TheHouse营销理念 132P
发布时间:2013/10/11
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武汉万达公馆元宵节PR活动提案 77P
发布时间:2013/9/25
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金地集团业绩管理指南 52P
发布时间:2013/9/8
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内容摘要:方案目标:全案目标与任务设定第一部分:精准定位——环境分析与定位建议第二部分:创位营销——产品硬功能与软服务建议第三部分:渠道整合——三位一
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内容摘要:方案目标:全案目标与任务设定第一部分:精准定位——环境分析与定位建议第二部分:创位营销——产品硬功能与软服务建议第三部分:渠道整合——三位一
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内容摘要:方案目标:全案目标与任务设定第一部分:精准定位——环境分析与定位建议第二部分:创位营销——产品硬功能与软服务建议第三部分:渠道整合——三位一
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内容摘要:方案目标:全案目标与任务设定第一部分:精准定位——环境分析与定位建议第二部分:创位营销——产品硬功能与软服务建议第三部分:渠道整合——三位一
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内容摘要:为规范总成本管理,切实落实总成本管理目标,强化项目开发各阶段的总成本管理责任,根据《远洋地产总成本管理制度》及相关规定,制定本指引。
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内容摘要:树立良好的、科学的工作模式,目的是使工作目标的实现过程建立在可操纵和控制的范围之内,通过有目的的计划和人员分工,动态的预测和监视工作流程中可
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内容摘要:本表的制定旨在帮助在季度(年度)业绩评估中得分为D档的员工设定业绩改善目标,从而适合当前的工作要求。若员工不接受改善计划。
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内容摘要:目的:通过设定门槛,筛选诚意客户,确保开盘目标;形式:没有取得预售许可证的情况下,可以出具存款证明,确定选房身份。取得预售许可证以后缴纳定金
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内容摘要:用地取得会议;② 事业引继会议;③ 目标、概念设定会议;④ 商品企画会议;⑤ 销售方针会议⑥ 样板展示确认会议;⑦ 商品确定会议;⑧ 推介会
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:根据企业/部门的总体目标建立关键业绩指标的构成框架,利用价值树构建财务类指标,顾客满意度类指标的构建,用数学公式定义关键业绩指标,考核频率的
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内容摘要:本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。
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内容摘要:通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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内容摘要:龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的,并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷,如:如果给投资发展
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内容摘要:经过2年的论证,THE HOUSE项目就要推向市场了。在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状
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内容摘要:这个亮点,应该是最精彩、最出众、最独特的设计环节,他需要设计的具有唯一性、相关性,易于传播。并且结合活动目标和目标公众两项因素,重点突出一个
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内容摘要:每年,在部门和个人目标设定之前,金地集团先设定公司目标及工作侧重点。这是整合公司活动与预期经营目标的第一步。目标以及实现目标的策略将清楚地传
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