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建筑企业三位一体质量手册 54P
发布时间:2015/9/28
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建筑行业质量管理手册 0P
发布时间:2015/9/27
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中国铁建明山秀水开盘分享 42P
发布时间:2015/8/12
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岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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【红鹤沟通】远洋心境形象整合方案 72P
发布时间:2015/3/24
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房地产企业全面预算管理培训教程 124P
发布时间:2015/3/21
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发布时间:2015/3/2
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发布时间:2014/12/24
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发布时间:2014/12/24
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文档标签:泰禾,龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
内容摘要:绩效考核(performance examine)是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。 明确这个概念,可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
物业管理企业质量手册及程序 57P
发布时间:2014/10/6
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桐城花园道年度营销推广建议 61P
发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/9/23
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/8/21
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合约策划报告-××(修改版) 18P
发布时间:2014/8/14
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内容摘要:为了满足顾客要求,并争取超越顾客期望,控制环境污染、节约能源、美化环境、 预防事故、不断改善职业健康安全绩效,实现整合型管理体系的战略目标。
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内容摘要:本手册是依据GB/T19001﹕2000标准,结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件
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内容摘要:融创真正的强项是营销,甚至可以说在营销上,融创更象一头凶残的狼。在融创,营销是一个压力比较大的体系,大浪淘沙,适者留下了,不适的到了两年就走
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内容摘要:本项目成为中国铁建体系,近年来首个日光盘。成为中国铁建系统内部项目标版项目。
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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内容摘要:共四部分:PART1 传播目标 PART2 推广面孔 PART3 传播标签 PART4 传播体系
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内容摘要:全面预算是以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员工参与,涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系
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内容摘要:我们将项目定位为“有机城市”,如何通过有效的传播方式将其传达给受众?我们需要从形象面到销售面明确目标,树立项目生态环保绿色楼盘的形象;在形式
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内容摘要:要求我们有事前的目标成本体系、有真实完整的动态成本信息体系、有实现成本控制目标的能力!
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发布时间:2014/12/24
文档标签:泰禾,龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
内容摘要:绩效考核(performance examine)是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容
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内容摘要:为建立、保持及改善本公司的质量保证体系,促进质量管理的规范化、国际化、标准化,提高企业管理水平,增进公司效益,现依据业主及其它相关方的要求建
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内容摘要:开盘在即,非常时期唯有采取一切手段,快速、高效、全面的创新营销思维,全面挖掘项目的核心价值体系并有效传递给潜在的意向客户,强化销售的执行力,
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内容摘要:发展目标——与深圳次中心地位相匹配 的一体化交通体系发展定位——生态化高效率复合交通走廊,即多种运输方式集中在同一路线上所形成的高效率运输通
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良
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