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先天下广场绩效考核体系概述 23P
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龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
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广州新城市绩效管理理论及设计思路培训 109P
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发布时间:2014/7/22
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长春万科柏翠园 市场提报(新版) 86P
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武陟红旗路商业步行街定位执行报告(新版) 114P
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深度营销的客户拓展与管理 38P
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房地产开发项目定位与营销策划(新版) 142P
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房地产公司成本管理作业指引书(新版) 131P
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万科POM-管理流程(新版) 139P
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴(新版) 102P
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房地产企业工程全过程成本管理(新版) 164P
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领导力与企业文化(新版) 41P
发布时间:2014/7/19
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房地产企业成本控制体系与合同管理(新版) 225P
发布时间:2014/7/19
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团队建设的核心要素(新版) 47P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:集团整体业务安排要以完成销售任务进行安排与计划,销售任务的完成是2012年最重要的业务目标; 为完成销售目标,营销、工程两大
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内容摘要:拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌
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内容摘要:对公寓、写字楼物业市场进行针对性地研究,在现有定位物业的基础上对目标物业进行深化,通过对市场客户需求进行系统分析,找到目标物业合理的发展策略
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内容摘要:绩效指标并非静止不变的。企业的内外部环境变化以后,组织战略、目标和组织结构都要做出相应调整,与之相适应,企业、部门、个人的绩效指标也应随之而
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内容摘要:金地集团进入郑州的战略目标:进军郑州,占领中原区域核心,将房地产开发业务逐步由区域核心向整个中原经济区辐射发展。
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内容摘要:虽然“国八条”出台后的诸多迹象表明政策已取得一定短期成效,但长远来看政策的根本目标是为了逐渐平衡住房市场供需结构,引导房地产市场健康稳定发展
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内容摘要:为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现企业
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内容摘要:物业服务品质是公司发展的生命线。如何全面改进物业服务品质,提升客户居住价值和居住品质,践行公司的社会责任,是公司一直为之努力的目标。
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内容摘要:项目必须从解决问题开始,解决一切的问题首先是结合,形势锁定我们的目标客户群。
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:定位是现代营销理论中的一种创新思维,它建立在挖掘目标群体潜在心理需 求基础上,通过产品差异性诉求和目标群体动机性诉求的有机融洽,从而使 事物
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内容摘要:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。
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内容摘要:让组织里的每个人清楚地了解有关顾客的需求、企业的目标、业务及环境方面应完成的使命。
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内容摘要:没有考核是不能的,但是考核不是万能的—对考核设置正确的期望值;考核和管理同时抓。
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内容摘要:流程是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关的活动。流程是指重复进行的活动,接受各种投入要素,通过流程的各项活动产生所期望的结果,例如产品、
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内容摘要:项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:组织为实现目标,部门、员工须共同努力,产出的有效成果就是绩效,所以绩效是组织对员工所寄予的期望。
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内容摘要:根据代理合同制定月计划;落实到销售团队个人套数;合理监控(据销售实际情况,及时调整阶段目标)。.
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内容摘要:成本与首先是由产品的定位与档次决定的,因此成本目标要在与产品目标的互动沟通中共同制定,在发包前的阶段经历由粗到细的过程。
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内容摘要:项目工程部在建设工程施工过程中,应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定,履行工作职能、遵守公司有关管理规定,确保项目工程建设达到公司
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内容摘要:该文章主要包括以下几个方面:项目概况表、造价信息卡、全成本预测表、建安成本预测表、基础表-建安-地库等。
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:“价值是一种或明确或隐含的观念,这种观念制约着人类在生存实践中的一切选择,一切愿望以及行为的方法和目标。”
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:由两个以上具备知识与技能互补,具有共同的目标和价值体系,他们相互依赖、彼此协作、共同负责的组织称之为团队。
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