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恒大地产集团全套工程开发工程管理 142P
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房地产百科全书之房产开发经营管理 334P
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北京金融街购物中心物业管理投标文件 133P
发布时间:2014/3/19
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新形势下epc总承包项目管理最佳实践 675P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:负责审核会计凭证、总账、明细账及会计报表;审核工资发放的明细表及汇总表,建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理。
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/21
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内部质量审核控制程序 4P
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发布时间:2013/12/29
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保利地产内部控制审核报告风控信息 17P
发布时间:2013/12/29
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雅居乐工程设计控制要点 60P
发布时间:2013/12/10
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九龙仓无锡公司工程质量控制策划 33P
发布时间:2013/12/10
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项目资金、成本、收益管控平模版 794P
发布时间:2013/12/8
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房地产卓越的组织管控流程与绩效管理研讨会 163P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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浙江圣大建设集团有限公司控制管理制度汇编 131P
发布时间:2013/12/8
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项目公司施工管理规范化2011-180页 188P
发布时间:2013/12/4
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内部控制和萨宾斯法案 52P
发布时间:2013/11/1
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:确保公司的质量方针、质量目标得到理解和有效沟通。 确保对公司的质量管理体系的有效性进行沟通。 确保在公司的职责和权限方面得到沟通。
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内容摘要:确保公司的质量方针、质量目标得到理解和有效沟通。确保对公司的质量管理体系的有效性进行沟通。 确保在公司的职责和权限方面得到沟通。
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内容摘要:通过开展内部审核,评价和验证公司质量管理体系的符合性和有效性,及时发现体系中的不合格,并采取纠正和预防措施,改进和完善质量管理体系。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:碧桂园财务部绩效考核制度之会计主管,财务经理,岗位流程
内容摘要:负责审核会计凭证、总账、明细账及会计报表;审核工资发放的明细表及汇总表,建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理。
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内容摘要:负责建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理;编制及有效控制公司资金预算、费用预算等;管理财务部内部人员。
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内容摘要:每年实施风险管理项目之前,海油发展审计监察部牵头,在总结以往风险管理工作经验的基础上,与各部门、行政管理单位对上一年度风险管理中的工作方式、
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内容摘要:根据二级管控模式进行调整;将原《工程验收管理作业指引》中内部验收工作及原《维保管理流程》合并至本流程;流程更名为《房屋接管及维保管理作业指引
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内容摘要:为加强集团系统内部采购管理,规范采购申报程序,统一验收标准,严格控制成本,严明采购纪律,特制订本制度。
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内容摘要:通过开展内部审核,评价和验证公司质量管理体系的符合性和有效性,及时发现体系中的不合格,并采取纠正和预防措施,改进和完善质量管理体系。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:结构专业分方案(初步)设计、施工图设计阶段,每一阶段成果须经设计院内部专业会签后方可提交我司审核。对每一阶段我司的审核意见,设计单位必须在双
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内容摘要:对新材料、新设备、新工艺的推广应用进行指导,负责编制公司内部技术标准、操作规程、质量标准。
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:内部控制 -被定义为一个过程,这个过程受企业的董事会、管理层及其他人员影响。设计这个过程是为达成下列目标提供合理的保证:•营运的
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内容摘要:内部环境是企业实斲内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策、企业文化等。
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