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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/1
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南京东郊小镇2012年度营销报告 67P
发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:本报告将就以下几个问题展开着重讨论:当前营销存在的问题、项目营销主题的确立、推广阶段的划分和各个推广阶段的传播主题、推广手法的运用原则以及推广思考。
发布时间:2014/9/12
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发布时间:2014/9/12
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枫叶山庄2013年年度营销报告 97P
发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/19
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发布时间:2014/8/16
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福星惠誉·水岸国际广告提报 74P
发布时间:2014/8/16
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发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/7/30
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尊邸华庭2012年度营销策略报告 106P
发布时间:2014/7/12
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发布时间:2014/6/4
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发布时间:2014/5/13
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内容摘要:本项目启动期多层和小户型占重要比例,最大利润物业为后期的TH和小高层鉴于拆迁进展所导致的公共广场无法全面展示,导致启动区作相应调整,本项目预
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内容摘要:根据趋势,10月商品住宅的上市量、成交量较9月均有所下降,而成交均价却有了比较明显的提升。
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内容摘要:客户主要是集中在城东、城中癿首置型客户,他仧对价格比较敏感,但是追求价格癿同时又对产品癿品质、交通、配套有很高癿要求,这就决定了在明年癿推广
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发布时间:2014/9/14
文档标签:2011年度,营销策划提案,丹江佳和·明珠新天地
内容摘要:本报告将就以下几个问题展开着重讨论:当前营销存在的问题、项目营销主题的确立、推广阶段的划分和各个推广阶段的传播主题、推广手法的运用原则以及推
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内容摘要:本次提报内容主要针对2013年4月份绿城·沈阳全运村的推广工作计划,依据绿城全年的品牌战略和项目年度营销战略为依据,在这个阶段应该增强推广力
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内容摘要:2012年慈溪楼市销售魁首。年度销售3冠王,总销超15亿。世界级中央豪宅的中国样本保利泱泱国企的品牌实力,80万方湾区生活新天地。
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内容摘要:2012年成交量最高的月份出现在8、9月份,也是成交比例最高的月份----主要由于我项目开始推出大量特价房源,弥补了面积及总价高造成的客户流
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内容摘要:存货量大,且不具备价格优势,难以放量产品供应类同,难以引起市场关注全市价格至上,外围市场价格跌至冰点
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内容摘要:相较各竞品,可以看出12年各豪宅项目仍采取以价换量的手法集中出货,相较竞品后期仍有相对大量货源上市,五玠坊后期货量固定,相较12年在13年可
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内容摘要:现主力客群:低端投资客、拆迁地缘客户解决方案:提升项目市场形象,争夺中高端边缘客户通过提升项目市场形象,提升来访客户质量,争夺人信汇边缘客户
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内容摘要:城区人口充足,适合目前城市扩展需求;城区经济相对繁荣,经济增长点多样,城区消费力充足;◆各项目间同质化严重,差异化程度低,普遍在迎合主力消费
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内容摘要:2013年,国宝花园全年总销售任务14个亿,意味着除去独栋别墅外,其余产品需要达到80%的去化率才能完成全年销售任务。一个国家或地区的城市化
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内容摘要:通过叠拼产品入市,带动老品去化为剩余独栋产品寻找对位的客户需求项目价值提升,引起市场关注
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内容摘要:挑战原有全岛不清晰占位,以更清晰占位主张,形成代言全岛的形象。区隔海南传统旅游地产,没竞争,无区域对手。形成概念产品系,与未来开发XX项目形
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内容摘要:人生上升期,对未来有很好的预期工作5年以上,薪水中上,目前从小职员变身为公司初级管理者,有一定财富积累追求品质、品味,容易被品牌所打动品牌意
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内容摘要:4.价格依然是决定客户是否下单的重要因素,目前卡纳湖谷余房价格略高于来访客心理预期,在市场政策不放松的大前提下,为尽快出货,本案价格策略还需
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内容摘要:本次提报内容主要针对2013年4月份绿城·沈阳全运村的推广工作计划,依据绿城全年的品牌战略和项目年度营销战略为依据,在这个阶段应该增强推广力
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内容摘要:价值体系持续落地重要,老客户重要,公关事件重要,创意重要,平面重要,但这一切的一切,都不再只是扩大影响力能够解决我们面对的问题,能不能更快、
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内容摘要:春节期间全国楼市不景气,长沙也不例外,楼市整体低迷,开发商、代理公司很多提前放假,延长春节假期。上周仅成交不到40套,望城区成交0套,岳麓、
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内容摘要:本次提报内容主要针对2013年4月份绿城·沈阳全运村的推广工作计划,依据绿城全年的品牌战略和项目年度营销战略为依据,在这个阶段应该增强推广力
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内容摘要:本次提报内容主要针对2013年4月份绿城·沈阳全运村的推广工作计划,依据绿城全年的品牌战略和项目年度营销战略为依据,在这个阶段应该增强推广力
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