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发布时间:2014/6/26
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内容摘要:经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案:经致同会计师事务所(特殊普通合伙)审计,公司2013年度实现归属于上市公司股东的净利润74,528,801.79元。母公司实现净利润140,774,543.40元,减提取法定盈余公积14,077,454.34元,加上年初未分配利润余额612,381,812.12元,减2013年度发放2012年度现金红利48,150,543.81元,年末母公司合计可供股东分配的利润690,928,357.37元。公司拟以2013年12月31日公司总股本740,777,597股为基数,向全体股东每10股派发现金红利0.31元(含税),分配金额为22,964,105.51元,结余667,964,251.86元结转下期。本年度不进行资本公积转增股本。本议案尚需提交股东大会审议批准。
发布时间:2014/6/26
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内容摘要:股东中参与融资融券业务情况如下: 1、公司自然人股东沈建隆通过招商证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户持有公司股票7,265,562股,合计持有公司股票7,265,562股。2、公司自然人股东李吉帆通过招商证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户持有公司股票7,253,963股,合计持有公司股票7,253,963股。3、公司自然人股东王治东通过中信建投证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户持有公司股票3,735,700 股,通过普通证券账户持有公司股票400股,合计持有公司股票3,736,100 股。4、公司自然人股东许飞通过中信建投证券股份有限公司客户信用交易担保证券账户持有公司股票1,731,067 股,通过普通证券账户持有公司股票937,900股,合计持有公司股票2,668,967 股。
发布时间:2014/6/23
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龙湖地产资本运作-企业管理 148P
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精益流程管理方法-企业管理 109P
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标杆企业成本管理案例介绍-企业管理 111P
发布时间:2014/6/23
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融创集团企业管理制度及操作流程-企业管理 413P
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房地产企业预算管理及成本管理-企业管理 131P
发布时间:2014/6/22
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房地产项目操作流程-企业管理 134P
发布时间:2014/6/22
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深圳市恒运泰集团管理流程-企业管理 163P
发布时间:2014/6/22
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新时期地产企业管理守则-企业管理 71P
发布时间:2014/6/17
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内容摘要:经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案:经致同会计师事务所(特殊普通合伙)审计,公司2013年度实现归属于上市公司股东的净利润
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内容摘要:013年11月,生命人寿保险股份有限公司将“生命人寿保险股份有限公司-万能H账户”中持有的215,000,000股公司股份授权深圳市福田投资
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内容摘要:公司本期营业收入、归属于上市公司股东的净利润比上年同期有大幅下降,是因为一季度公司达到结算条件的项目较少。但公司各项目进展情况正常,按年度经
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内容摘要:公司控股股东广州珠江实业集团有限公司为广州市人民政府国有资产监督管理委员会直属企业。除此以外,公司未知前十名无限售其余股东是否存在关联关系或
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内容摘要:公司前10名股东李勇在报告期内参与约定购回交易,约定购回股份为530,000股,占公司股份总数的0.08%,截至报告期末,李勇持有公司股份1
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内容摘要:2014 年 1 月 23 日,公司与自然人黄街田签订《贵州省纳雍县永安煤矿采矿权及股权转让合同》,以 2,750 万元受让其持有的永安煤矿
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:在房地产项目的开发过程中,资金始终是一项值得高度重视的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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