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上海浦东电子商城商业案例 8P
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万达集团信息管理系统 3P
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万达集团项目开发经营管理责任书 13P
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万达集团商业综合体建造标准 16P
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万达集团如何使用主力店 10P
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万达集团全国战略布局 5P
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万达集团购物中心建造标准 6P
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万达集团的商业模式之路2010年 16P
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万达集团商业广场VI基础提案 37P
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万达集团管理制度系统 9P
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内容摘要:随着房地产行业竞争日趋激烈,房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时,需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式,增强企业快速响应市场能力
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内容摘要:PSFPSF407 销售房产更名审批表PSF408 销控日志PSF409 销售情况周报表PSF410 销售情况月报表PSF411 销售提成方
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内容摘要:物业分公司成本管理必须遵循目标成本、动态控制的原则,将成本目标纳入目标管理责任制,按照分层管理、权责结合、责任到人的原则,落实各部门的成本管
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:、城市零售业发展状况:各主要商圈情况,不同业态在各商圈的分布情况、业态定位及组合、规模、数量、面积比例、经营状况,各商圈的形成和发展历程,未
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内容摘要:万达广场购物中心建造标准的制定,能够更加明确项目各功能的基本需求以及对应的成本指标,为科学合理地把控项目提供更加全面的依据与技术支持,为集团
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内容摘要:选址结束后,对于商业业态的规划同样至关重要。商业地产所处的位置决定了消费人群,决定了竞争对手。消费人群的消费能力,消费偏好,同业竞争对手的定
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内容摘要:商业管理公司(经营管理层),负责万达集团属下所有房地产业务的经营和管理,包括实施决策、调整决策等。3) 项目所在公司(项目操作层),负责具体
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内容摘要:根据集团制定的发展战略,为了提升万达品牌形象,提高商业地产项目开发效益和管理效能,控制项目市场风险,本着控制与效率平衡原则,分三级分别设立与
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内容摘要:大连万达集团创立于1988 年,伴随中国改革开放的时代步伐,万达集团迅速成长为中国民营企业的龙头企业,形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁
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内容摘要:万达商业地产经历挫折和波动的调整之路,恰恰是万达增强在商业地产领域竞争能力的过程。早前销售模式和“订单地产”初始状态在进入实际经营过程后显露
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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内容摘要:强调了开发速度而牺牲了租金水平和利润空间;大客户在经营利益上浮现制肘现象,影响发展能力(万千百货百货的由来);难以顾及小客户感受;主力店过大
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内容摘要:,王健林对于以REITs形式上市预谋已久,相信这也是不再出售购物中心产权主要原因。因为REITs是一种以现金收益证券化为标的的融资工具,它要
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内容摘要:华侨城在国内兴建的主题公园,虽然参照了国外的形式,但从开始的那一天起,就注入了自主创新的文化内涵,着眼于从历史文化中寻找主题经营的灵感。
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内容摘要:华侨城欢乐谷为例国内主题公园的品牌经营初探企管品牌.
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内容摘要:北京欢乐谷现状分析:文化创意产业基地——北京欢乐谷是华侨城集团20年的专业积累。
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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