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发布时间:2014/7/11
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重庆融科时尚广场招商实施方案 66P
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目标管理(案例)实战培训 133P
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三、四线城市推广方式简析 50P
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集团管控体系之集团战略绩效管理 188P
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宝龙集团投资发展中心投资手册 55P
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浙商地产集团公司2007年企业制度 607P
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招商地产企业文化手册 2P
发布时间:2013/11/22
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/14
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荣泰集团重庆涪陵项目服务建议书 91P
发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/6/8
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上海莘庄项目定位思考 51P
发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/3/27
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内容摘要:在房地产投资分析中,我们使用的投资概念是狭义的。房地产投资是指人们为实现某种预定的目标,直接或间接地对房地产的开发、经营、管理、服务和消费所进行的投资活动。房地产投资所涉及的领域有:土地开发、旧城改造、房屋建设、房地产经营、置业等。所以,这里的投资是预先垫付的资金(没有包括其他资源)。
发布时间:2013/3/27
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发布时间:2013/3/26
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内容摘要:企业战略的三个层面:集团战略、竞争战略(业务战略)、职能战略。集团战略:回答集团“何以能够存在”问题;竞争战略:回答集团基于何种业务、能力和
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内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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内容摘要:曾于日本松下,香港永成国际,上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升
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内容摘要:但是,随着楼书的升温,一、二线城市可开发土地资源日益减少和受国家宏观调控的影响,一、二线城市地产市场空间也越来越小。所以,众多房地产开发企业
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内容摘要:企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。 绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要
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内容摘要:孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。投资发展中心作为集团投资战略、资源整合的主要责任部门,对企业发展承担着重要任务,有需
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内容摘要:通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式,遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则,在熟悉和具有资源的地区,采取“阵地战”与“
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内容摘要:招商地产将不断整合资源,用价值链的思想进行企业再造,全面打造以客户为中心的企业,成为提供物业整体解决方案的品牌专业开发商和服务商,立志做中国
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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内容摘要:项目启动会内部资料收集与汇总管委会、国资公司中高层访谈调研问卷发放、回收与统计分析内外部环境分析标杆企业研究分析国有资源整合方案撰写总体战略
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内容摘要:首先感谢荣泰集团(以下简称“贵司”)对于骏邦房地产顾问有限公司(以下简称“HBA”)的信任和支持,作为一间致力于为国内房地产开发企业提供住宅
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势
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内容摘要:总部经济 指某区域由于特有的资源优势吸引企业将总部在该区域集群布局,将生产制造基地布局在具有比较优势的其他地区,而使企业价值链与区域资源实现
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发布时间:2013/3/27
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内容摘要:在房地产投资分析中,我们使用的投资概念是狭义的。房地产投资是指人们为实现某种预定的目标,直接或间接地对房地产的开发、经营、管理、服务和消费所
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内容摘要:售楼部的盛装开放,对市场释放出一个积极的信号,项目即将进入全面销售;企业和项目的形象和实力展现的良机;借助售楼部开发的契机,为下阶段的项目开
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