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万科房地产项目前期策划流程解析史蒂芬咨询 120P
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中海紫御东郡开盘流程 7P
发布时间:2013/8/9
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深圳华盛西荟城开盘总结 20P
发布时间:2013/6/30
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深圳兰江山第开盘简报 11P
发布时间:2013/7/4
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世联-开盘前工作进度表 4P
发布时间:2013/6/3
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深圳桃源居首府二期开盘总结 14P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/7/16
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绍兴玉兰花园开盘定价建议报告 80P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2015/4/1
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前期设计研究管理流程 6P
发布时间:2015/5/3
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2011/3/31
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2014/10/30
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物业接管前期工作流程 538P
发布时间:2014/10/22
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内容摘要:大型商厦虽然分割出售,但由于这些物业在建筑设计上比较高档,大部分开发商又采用“售后返租”方式来经营,即开发商自己组建经营公司或引入外面的经营
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内容摘要:引导客户进入场地,在大厦入口处及通道内负责引导客户和维持秩序2名在大厦入口处,4名在通道和签到区,在开盘后2人留守,4人进入验号区
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内容摘要:为当天到访新客户介绍项目,并介绍选房流程。如新客户有意向参加选房,必须交纳5000元诚意金后方可参加。新楼组可在签到期间带客户到财务区交钱认
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内容摘要:根据前期客户成交分析,客户带客户是主要的客户来源,因此4000名老业主是我们宝贵的财富。所以提高入住率,让更多客户朋友来访,长期将会让以后的
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内容摘要:初步调查是确定项目发展方向的前期定位问题和研究范围,作为未来正式调查基础。重点针对项目所在的城市功能定位、城市特色、人口数量、经济发展、城市
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内容摘要:目的:明确各部门在前期设计研究管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。
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内容摘要:自2010年下半年筹备以来,项目前期工作逐步完成:总体规划已初步确定,一期控制性详规已通过评审,修建性详规进入专家评审流程,营销(招商)工作
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:对在验收中发现的各种问题,包括工程未完事项、工程缺陷及由于成品未能有效保养引起的受损等情况,物业公司将会做详细的缺陷记录,以供开发商(或大业
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内容摘要:建设用地规划许可证市国规划局用地处核发《建设用地规划许可证》。
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