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发布时间:2014/5/23
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万科绩效考核体系考核管理制度 36P
发布时间:2014/5/22
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监理公司各项规章制度-管理制度 83P
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制度实施说明会管理制度守则 174P
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厦门大嶝岛小额商品交易市场-概念规划 169P
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同策山东潍坊佳兆业-结案报告 43P
发布时间:2014/5/17
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四川牧马山蔚蓝卡地亚项目-标段 38P
发布时间:2014/5/9
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房企绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2014/5/8
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2013年沈阳项目经营计划 60P
发布时间:2014/5/6
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房地产企业管理全书 288P
发布时间:2014/5/4
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内容摘要:第1章 组织结构设计与责权范本 101.1 房地产企业组织结构设计 101.1.1 大型房地产企业组织结构范例 101.1.2 中型房地产企业组织结构范例 111.1.3 小型房地产企业组织结构范例 121.2 房地产企业部门组织结构与责权 131.2.1 总经理办公室组织结构与责权 131.2.2 投资发展部组织结构与责权 141.2.3 项目开发部组织结构与责权 151.2.4 项目经理部组织结构与责权 161.2.5 设计管理部组织结构与责权 171.2.6 造价管理部组织结构与责权 181.2.7 工程技术部组织结构与责权 191.2.8 材料设备部组织结构与责权 20
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内容摘要:阳光晶典位于老城厢核心地段东南角,在文脉承袭的基础上,也继承了老城厢的卓越地脉和高端品质。无论从交通、配套设施及各项生活机能一应俱全。
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内容摘要:坦洲镇位于中山市最南端,位于珠江口西岸,扼守珠澳北大门,毗邻港澳,素有“金斗湾”、“小澳门”的美誉,而且是珠三角承南启北的城市交通要塞。
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内容摘要:随着泰禾广场项目数量增加,市场上的声音增多,如何保证各项目的推广对“泰禾广场品牌”具有叠加效应?在飞速发展的快车道上,泰禾商业如何持续稳进、
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内容摘要:受强大的租赁需求和有限的供应所推动,北京的最优租金同比增长居全国之首。其最优租金水平紧密追赶上海。一些二线城市在推出新的最优物业项目后租金增
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:职业道德、规章制度、岗位职责是我公司从事生产经营活动和保持职工队伍稳定所必须遵循的行业准则和办事规则。没有规矩不成方圆,希望全体员工认真自觉
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内容摘要:执行集团决议,主持公司全面工作,确保完成集团下达的各项经济指标负责组织制定公司各项管理制度,经集团总裁会议批准后组织实施负责组织制订公司的发
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内容摘要:由于时间的关系,本提案仅对项目的定位方向和规划理念进行观点性和片断式的阐述,并没形成系统的方案,对项目的运营也尚未完全展开。
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内容摘要:项目全年营销执行方案调整。调整为2012年3月8日推广出街同时人员正式进入售楼处,3、4月份线上线下双线推广联动的方式,达到项目5月12号认
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内容摘要:为明确双方责任,保障甲乙双方的利益,保证工程顺利进行,经甲、乙双方友好协商,在甲乙双方自愿以及完全清楚、理解本合同的基础上,签订本合同。
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内容摘要:从地域来源看,浮梁购房者主要来源于县域乡镇,特别是项目周边乡镇农民成为市场购房主流。由于县城位于全县南部,县城购房成为县域乡镇。
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内容摘要:本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。
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内容摘要:稳定基础阶段:建立苏家屯的精英城市标杆形象,持续扩大沈阳据点的市场规模和占有率,全面建立市场影响力。
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